61
Nicht finanzieller Bericht
Geschäftsbericht 2022/23 Aurubis
62 Nichtfinanzieller Bericht
Nachhaltigkeit
Mit den Nachhaltigkeitszielen 2030 beabsichtigt Aurubis seine Rolle als führendes Unternehmen im Nachhaltigkeitsbereich weiter auszubauen.
Arbeitssicherheit &
Gesundheitsschutz
Zukunftsorientierter | Energie & Klima | ||||
Arbeitgeber | |||||
Umweltschutz | |||||
Aus- und Weiterbildung | |||||
Soziales Engagement |
Mensch Umwelt
Wirtschaft
Metals for Progress:
Driving Sustainable Growth
Governance & Ethik
Recyclinglösungen
Verantwortung in der
Lieferkette
Aurubis Geschäftsbericht 2022/23
Nichtfinanzieller Bericht | 63 |
Einleitung
Ein verantwortungsbewusster Umgang mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Zulieferern, Kunden und Nachbarn ist uns wichtig, ob nun im unmittelbaren Geschäftsverkehr oder im Umfeld unse rer Werke. Gleiches gilt für die Umwelt, denn wir sind uns der Grenzen unseres Planeten bewusst. Daher ist Nachhaltigkeit ein wesentlicher Bestandteil des Handelns im Aurubis-Konzern, ver ankert in unserer Unternehmensstrategie, und spielt daher bei unseren Geschäftsaktivitäten eine wichtige Rolle. Wir folgen der Unternehmensmission, verantwortungsvoll aus Rohstoffen Metalle für eine innovative und nachhaltige Welt zu schaffen.
Aurubis kommt mit dem vorliegenden nichtfinanziellen Bericht (nfB) der Pflicht zur Offenlegung nichtfinanzieller Informationen für das Geschäftsjahr 2022/23 gemäß §§ 315b und 315c Handels gesetzbuch (HGB) i. V. m. §§ 289b bis 289e HGB nach. Wir orien tieren uns dabei an den Vorgaben der Universal Standards der Global Reporting Initiative (GRI) Glossar, Seite 272.
Der nfB enthält zudem Angaben gemäß vorgeschriebenen
Berichtsanforderungen der EU-Taxonomieverordnung 2020/852
EU-Taxonomie: Glossar, Seite 272.
Die wesentlichen externen Einflussfaktoren für die Geschäftsent wicklung beschreiben wir im Risiko- und Chancenbericht des zusammen- gefassten Lageberichts, Seite 168. Dort benennen wir auch die Risiken für die nichtfinanziellen Aspekte außerhalb der Unternehmens grenzen. Die Risikobewertung wurde gemäß § 289c Abs. 3 HGB vorgenommen. Dabei wurden keine nichtfinanziellen Risiken iden tifiziert, die sehr wahrscheinlich schwerwiegende negative Aus wirkungen auf Arbeitnehmer- und Umweltbelange, die Achtung der Menschenrechte, die Bekämpfung von Korruption und Beste chung sowie Sozialbelange haben werden.
64 Nichtfinanzieller Bericht
Aurubis-Nachhaltigkeitsziele 2030 | |||
Handlungsfeld | Ambition | Zielsetzung 2030 | Meilensteine 2022/23 |
Wirtschaft
Governance & | Wir halten uns an die Prinzipien | |
Ethik | verantwortungsvoller | |
Unternehmensführung. | ||
Recyclinglösungen | Wir bieten der gesamten | 50 % durchschnittlicher Kupfer |
Wertschöpfungskette Lösungen | recyclinganteil in Kupferkathoden | |
für die Kreislaufwirtschaft. |
Verantwortung in | Wir minimieren negative | Mit allen Lieferanten, für die ein hohes |
der Lieferkette | Auswirkungen auf Mensch | Risiko festgestellt wurde, hat der umge |
und Umwelt in unseren Lieferketten. | setzte Verbesserungsplan das Risiko | |
deutlich reduziert. |
- Menschenrechts-,Umweltschutz- und Sicherheitsklauseln in 100 % der langfristigen Primärrohstoff verträge
- Weiteres Roll-out des Aurubis Business Partner Screening
- Copper-Mark-Zertifizierungan vier Standorten
Umwelt
Energie & Klima | Wir sind deutlich vor | -50%absoluteScope-1- und Scope-2- | » | ISO 50001 an allen | |||
2050 klimaneutral. | Emissionen (Basisjahr 2018) | Produktionsstandorten | |||||
-24 % Scope-3-Emissionen pro Tonne | |||||||
Kupferkathode1 (Basisjahr 2018) | |||||||
Umweltschutz | Wir produzieren mit dem | -15% spezifische Staubemissionen | » | ISO 14001 an allen | |||
geringsten Umweltfußabdruck | in g/t Multimetall-Kupferäquivalent | » | Produktionsstandorten | ||||
unserer Branche. | (Basisjahr 2018) | Reduzierung der spezifischen | |||||
Metallemissionen in Gewässer | |||||||
-25% spezifische Metallemissionen | |||||||
um 50 % in g/t erzeugtem Kupfer | |||||||
in Gewässer in g/t Multimetall- | |||||||
(Cu) (Basisjahr 2012) | |||||||
Kupferäquivalent (Basisjahr 2018) | » | ||||||
Reduzierung der spezifischen | |||||||
Staubemissionen um 15 % in g/t | |||||||
erzeugtem Cu (Basisjahr 2012) | |||||||
Mensch | |||||||
Arbeitssicherheit & | Wir vermeiden arbeitsbedingte | LTIFR ≤1,0 | » | ISO-45001-Zertifizierungen an | |||
Gesundheitsschutz | Unfälle, Verletzungen und | allen Produktionsstandorten | |||||
Erkrankungen | (Vision Zero). |
Zukunftsorientierter Wir schaffen eine Arbeitsumgebung
Arbeitgeberfür eine vertrauensvolle Zusammen arbeit und fördern Vielfalt und
Engagement . Wir setzen uns mit
Leidenschaftfür den Fortschritt des Unternehmens und der Gesell schaft ein.
100 % der relevanten Mitarbeiter sind | » Entwicklung eines Handlungs |
zu unbewusster Voreingenommenheit | rahmens für Vielfalt |
(Unconscious Bias) geschult |
>40 %2 der Beschäftigten nehmen an Job-Rotation oder Job-Shadowing teil, bei gleichzeitiger Förderung der Vielfalt
Mindestens 75 %2 der befragten
Mitarbeiter beteiligen sich an Pulse Checks und Feedbackformaten
Aus- und | Wir bieten eine hochwertige | 100 % Erfüllung des Weiterbildungs | » | 18 Schulungsstunden durch | |
Weiterbildung | Ausbildung und investieren | kontingents in Stunden (Weiter | schnittlich pro Mitarbeiter im Jahr | ||
in die zukunftsgerichtete | bildungskontingent: 18 Stunden pro | ||||
Qualifikation der Belegschaft. | Jahr und Mitarbeiter) | ||||
Soziales | Wir sind lokal und international | 90 % langfristige Partner | » | Aufbau eines Impact-Monitorings | |
Engagement | ein zuverlässiger Partner, der | (Anteil am Gesamtbudget) | zur Evaluierung unterstützter | ||
langfristig | einen Beitrag zu einer | Projekte | |||
0,8 % des operativen EBT |
lebenswerten Umwelt leistet. | (5-Jahres-Durchschnitt) als jährliches |
Budget für soziales Engagement, | |
mindestens jedoch 2 Mio. € | |
1 Bezieht sich auf die Kupferkathode aus Eigenproduktion. | |
2 Über den Zeitraum Geschäftsjahr 2022/23 bis 2029/30. | |
Aurubis Geschäftsbericht 2022/23 |
Nichtfinanzieller Bericht | 65 |
Für Aurubis wesentliche Aspekte
Wir haben uns bei der Auswahl der Aspekte für den nfB sowohl an den wesentlichen Nachhaltigkeitshandlungsfeldern des Unter nehmens als auch an den nichtfinanziellen Themen orientiert, die fur das Verständnis des Geschäftsverlaufs, des Geschäfts ergebnisses, der Lage des Unternehmens sowie der Auswirkungen unserer Tätigkeiten auf die Aspekte erforderlich sind.
Zur Ermittlung der relevanten Berichtsinhalte haben wir im Berichtsjahr unter Beteiligung interner und externer Expertinnen und Experten unsere Wesentlichkeitsanalyse Glossar, Seite 274 aktualisiert.
In der Wesentlichkeitsanalyse haben wir fünf neue wesentliche Themen identifiziert: "IT-Sicherheit", "Arbeits- und Führungs kultur", "Kreislaufwirtschaft", "Vergütungspolitik" und "Lokale Gemeinschaften". Zudem haben wir die Zuordnung dreier Themen verändert, um eine bessere Trennschärfe zu gewährleisten: "Dekarbonisierung" wurde als eigenständiges Thema aus dem Thema "Energienutzung und CO2-Emissionen" ausgelagert und beinhaltet das Thema "Erneuerbare Energien". Genauso wurden dieses Jahr die Themen "Menschenrechte in der Lieferkette"
und "Umweltschutz in der Lieferkette" als separate wesentliche Themen ausgegliedert.
Die Wesentlichkeitsanalyse hat ebenfalls ergeben, dass drei
Themen nicht mehr als wesentlich angesehen werden: "Produkt sicherheit"1, "Verbandsarbeit und Lobbying" sowie "Diversität und Chancengleichheit". Wie in den Jahren zuvor liegt das Thema "Gesellschaftliches Engagement" ebenfalls unter der Wesentlich keitsschwelle. Da jedoch "Gesellschaftliches Engagement" sowie "Diversität und Chancengleichheit" Teil unserer Unternehmens strategie sind, berichten wir darüber im nfB. Zum Thema "Verbandsarbeit und Lobbying" berichten wir ebenfalls, da wir es für wichtig erachten, unsere Aktivitäten in diesem Bereich transparent offenzulegen.
Die Ergebnisse wurden vom Vorstand bestätigt.
Die in diesem Prozess als wesentlich identifizierten Themen
werden im nfB den entsprechenden Handlungsfeldern der Nach haltigkeit zugeordnet, welche jeweils in einzelnen Abschnitten im Bericht behandelt werden. Themen mit inhaltlichen Über schneidungen und dem gleichen Managementansatz stellen wir zusammengefasst in diesen Abschnitten dar Übersicht wesentlicher
Themen im nfB, Seite 66.
1 Wir berichten ausführlich zum Thema Produktsicherheit im Umweltbericht sowie auf unserer Homepage.
Geschäftsbericht 2022/23 Aurubis
66 Nichtfinanzieller Bericht
Übersicht wesentlicher Themen im nfB
Belange nach HGB | Wesentliches Thema | Handlungsfeld(er) der Nachhaltigkeit | Seite im nfB |
Arbeitnehmerbelange | Diversity und Chancengleichheit1 | Zukunftsorientierter Arbeitgeber | 75 |
Flexibilität am Arbeitsplatz | Zukunftsorientierter Arbeitgeber | 75 | |
Aus- und Weiterbildung & Personalentwicklung | Aus- und Weiterbildung | 79 | |
Gesundheit und Arbeitssicherheit | Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz | 81 | |
Vergütungspolitik | Zukunftsorientierter Arbeitgeber | 75 | |
Arbeits- und Führungskultur | Zukunftsorientierter Arbeitgeber | 75 | |
Umweltbelange | Energienutzung und -effizienz | Energie und Klima | 84 |
Dekarbonisierung | Energie und Klima | 84 | |
Umwelt- und Klimaschutz in der Lieferkette | Verantwortung in der Lieferkette | 99 | |
Kreislaufwirtschaft | Recyclinglösungen | 92 | |
Erhalt der Luft-,Wasser-, Bodenqualität | Umweltschutz | 90 | |
Abfall | Umweltschutz | 90 | |
Wassereinsatz und -entnahme | Umweltschutz | 90 | |
Umgang mit Einsatzmaterialien | Recyclinglösungen | 92 | |
Produkte für eine nachhaltige Transformation | Recyclinglösungen | 92 | |
Sozialbelange | Verbandsarbeit und politische | Governance und Ethik | 95 |
Interessenvertretung1 | |||
Soziales Engagement1 | Soziales Engagement | 96 | |
Lokale Gemeinschaften | Soziales Engagement | 96 | |
Menschenrechte | Menschenrechte und Arbeits- und Sozialstandards | Governance und Ethik | 97 |
Menschenrechte in der Lieferkette | Verantwortung in der Lieferkette | 99 | |
Antikorruption | Korruption und wettbewerbswidriges Verhalten | Governance und Ethik, Verantwortung in der | 103 |
Lieferkette | |||
Weitere wesentliche Aspekte | IT-Sicherheit | 104 |
1 Nicht wesentlich im Sinne des HGB, aber für Aurubis.
Aurubis Geschäftsbericht 2022/23
Nichtfinanzieller Bericht | 67 |
Nachhaltigkeitsmanagement
Um den eigenen Nachhaltigkeitsambitionen und der steigenden Bedeutung von nachhaltigem Wirtschaften in der Gesetzgebung und im Markt gerecht zu werden, haben wir im Strategieprozess 2020/21 die Neuausrichtung der Aurubis-Nachhaltigkeitsorganisa tion beschlossen. In der Folge wurde zum Januar 2022 ein eigen ständiger Nachhaltigkeitsbereich geschaffen und personell ver stärkt. In diesem Berichtsjahr wurden weitere Stellen besetzt, um der wachsenden Bedeutung der Themen Umwelt, Soziales und gute Unternehmensführung bzw. Governance (sogenannte ESG- Themen ESG: Glossar, Seite 272) sowie des Themas Lieferkettenma nagement gerecht zu werden. Die Leitung des Bereichs Sustaina bility berichtet direkt an den CEO, der im Aurubis-Konzern die Gesamtverantwortung für das Thema Nachhaltigkeit innehat.
Der Bereich Sustainability bildet die Schnittstelle zwischen den für das Thema relevanten Fachbereichen und koordiniert alle
diesbezüglichenProzesse im Konzern. Gleichzeitig ist es Aufgabe des Bereichs Sustainability, die Nachhaltigkeitsziele weiterzuent wickeln, sie laufend zu überprüfen und gemeinsam mit den Fach bereichen und Standorten die operative Umsetzung der Maßnah men zu begleiten und stetig voranzubringen. Dafür wurden an den Standorten und für die relevanten Konzernfunktionen Ansprech partner benannt. Der Bereich Sustainability berichtet aktuelle Entwicklungen an den Aufsichtsrat (im Audit Committee). Außer dem führt er die kontinuierliche Bewertung nach ESG-Kriterien und die fachliche Begleitung von strategischen Projekten sowie die Lieferantenbewertung nach Nachhaltigkeitskriterien durch. Auch für die Steuerung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und -kommunikation ist der Bereich in Abstimmung mit der Konzern kommunikation zuständig. Er ist Ansprechpartner für ESG-Ratin gagenturen und vertritt die Interessen von Aurubis in Nachhaltigkeitsfragen.
Um dem Einfluss von Nachhaltigkeit auf den Unternehmenserfolg Rechnung zu tragen, berücksichtigt die variable Vergütung des Aurubis-Vorstands- im Speziellen der Jahresbonus - verschie dene Kriterien der ESG-Leistung1 Vergütungsbericht im Corporate- Governance-Bericht, Seite 32.
Unsere Nachhaltigkeitsleistungen machen wir seit vielen Jahren durch verschiedene Maßnahmen transparent. Dazu zählen die freiwillige Berichterstattung und die Teilnahme an Nachhaltig keitsrankings und -ratingswie dem des Carbon Disclosure Project (CDP; eine Non-Profit-Organisation,die sich u. a. für transparente Klimaberichterstattung einsetzt Glossar, Seite 272) und beispiels weise EcoVadis. Außerdem werden wir von etablierten Rating agenturen wie MSCI, Sustainalytics oder Institutional Shareholder Services Inc. (ISS ESG) bewertet www.aurubis.com/nachhaltigkeits berichterstattung. Unser Nachhaltigkeitsbericht orientiert sich an den Standards der Global Reporting Initiative (GRI) und erscheint bisher alle zwei Jahre. Er stellt eine Ergänzung des nfB dar. Die Nachhaltigkeitskennzahlen werden in den Jahren ohne Nachhal tigkeitsbericht, wie in diesem Geschäftsjahr, separat aktualisiert und in einem Kennzahlenupdate gebündelt veröffentlicht. Die neue Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) der Europäischen Union greift für Aurubis erstmals ab dem Jahr 2024. Für das Geschäftsjahr 2024/25 werden wir entsprechend die erste Nachhaltigkeitserklärung (CSRD-Bericht)gemäß diesen neuen regulatorischen Anforderungen veröffentlichen. Der Bereich Sustainability koordiniert die fristgerechte Umsetzung der zukünftigen Berichtspflichten.
Zu nachhaltigkeitsrelevanten Themen stehen wir mit unseren wesentlichen Stakeholdern in regelmäßigem Austausch. Für uns ist es wichtig, mit unserer Belegschaft, mit Kunden, Lieferanten, Politik und Gesellschaft, Kapitalmarktteilnehmern, Medien, Nichtregierungsorganisationen und Wissenschaft im offenen und transparenten Dialog zu bleiben.
1 Es handelt sich um keine steuerungsrelevanten bedeutsamsten nichtfinanziellen
Leistungsindikatorengemäß § 289c Abs. 3 HGB.
Geschäftsbericht 2022/23 Aurubis
68 Nichtfinanzieller Bericht
Beschreibung des Geschäftsmodells und Darstellung der Konzernstruktur
Als integrierter Konzern verarbeitet Aurubis komplexe Metall konzentrate, Altmetalle, organische und anorganische metallhal tige Recyclingrohstoffe und industrielle Rückstände zu Metallen höchster Reinheit. Im Rahmen unserer Produktionsprozesse werden Kupferkonzentrate und Recyclingmaterialien zu Kupfer kathoden verarbeitet. Sie sind das standardisierte Produktformat des weltweiten Kupferhandels an den internationalen Metall börsen. Kupferkathoden sind das Ausgangsprodukt für die Her stellung weiterer Kupferprodukte, wie z. B. Kupfergießwalzdraht, Stranggussformate Glossar, Seite 274, Walzprodukte, Bänder sowie Spezialdrähte und Profile, sie können aber auch direkt verkauft werden. Neben unserem Kernmetall Kupfer umfasst unser Metall portfolio u. a. Gold, Silber, Blei, Nickel, Zinn und Zink, Neben metalle wie Tellur und Selen sowie Metalle der Platingruppe. Schwefelsäure, Eisensilikat Glossar, Seite 272 und synthetische Mineralien runden das Produktportfolio ab. Die benötigten Ein satzmaterialien werden global eingekauft, eigene Minen oder Beteiligungen an Minen besitzt Aurubis nicht Geschäftsmodell des Konzerns, Seite 124.
Die Aurubis AG ist das Mutterunternehmen des Aurubis-Konzerns mit Sitz in Hamburg. Nachhaltigkeit samt ihren Handlungsfeldern und Maßnahmen bezieht sich für uns auf alle Konzerngesellschaf ten. Die in diesem Bericht genannten Kennzahlen werden bei Aurubis in den jeweiligen Fachabteilungen, Gesellschaften und Standorten erfasst und auf Konzernebene konsolidiert. Der Kon solidierungskreis umfasst neben der Aurubis AG alle vollkonsoli dierten Tochterunternehmen (zum Stichtag 30.09.2023). Wird im folgenden Bericht im Zusammenhang mit Umweltkennzahlen von der Kupfererzeugung gesprochen, handelt es sich um die primäre und sekundäre Kupferproduktion an den Standorten Hamburg, Lünen, Olen, Pirdop, Beerse und Berango. Signifikante Unter schiede zwischen Kennzahlen der Aurubis AG und des Konzerns werden erläutert.
EU-Taxonomie
HINTERGRÜNDE UND ZIELE
Die Europäische Union will bis zum Jahr 2050 klimaneutral wer den. Ein zentraler Bestandteil des Aktionsplans zur Zielerreichung ist die EU-Taxonomie (Verordnung [EU] 2020/852 inkl. der zuge hörigen erlassenen delegierten Rechtsakte als rechtsverbindliche Ergänzungen zur Verordnung). Als Klassifizierungssystem für öko logisch nachhaltige Wirtschaftsaktivitäten soll sie Transparenz für Investoren und Stakeholder schaffen, Greenwashing verhindern und somit verstärkt Finanzströme in nachhaltige Projekte lenken.
Die EU-Taxonomie umfasst insgesamt sechs Umweltziele:
Klimaschutz
Anpassung an den Klimawandel
Nachhaltige Nutzung und Schutz von
Wasser- und Meeresressourcen
Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft
Vermeidung und Verminderung
der Umweltverschmutzung
Schutz und Wiederherstellung der
Biodiversität und der Ökosysteme
Im Juni 2021 wurden zu den ersten beiden Umweltzielen techni sche Bewertungskriterien für ausgewählte Wirtschaftsaktivitäten veröffentlicht.¹ Diese Wirtschaftsaktivitäten fallen unter den Gel tungsbereich der EU-Taxonomie. Sie gelten damit als taxonomie fähig ("eligible"). Erfüllen die Aktivitäten die in der EU-Taxonomie definierten Bewertungskriterien, dann gelten sie als taxonomie konform ("aligned").
1 Verordnung (EU) 2021/2178, Annex I.
Aurubis Geschäftsbericht 2022/23
Nichtfinanzieller Bericht | 69 |
Eine in den delegierten Rechtsakten aufgeführte Wirtschaftsakti vität ist gemäß EU-Taxonomie dann als ökologisch nachhaltig bzw. taxonomiekonform einzustufen, wenn nachfolgende Bedingungen kumulativ erfüllt sind:
- Die Wirtschaftsaktivität leistet einen wesentlichen Beitrag zur Erfüllung eines Umweltziels ("substantial contribution").
- Die Wirtschaftsaktivität beeinträchtigt keines der weiteren Umweltziele erheblich ("do no significant harm").
- Mindeststandards bezüglich Menschenrechte einschließlich Arbeitnehmerrechten, Bestechung/Korruption, Steuern und fairen Wettbewerbs werden eingehalten ("minimum safeguards").
- Die Wirtschaftsaktivität erfüllt die technischen Bewertungskriterien.
Mit dem Fokus auf Kriterien für die ersten beiden Umweltziele (Klimaschutz und Anpassung an den Klimawandel) sowie auf bestimmte Sektoren lässt die Taxonomie zum Zeitpunkt der Ver öffentlichung dieses Berichts noch viele Aktivitäten außer Acht. Zwar hat die EU durch die im Juni 2023 veröffentlichten Rechts akte hinsichtlich der vier verbleibenden Umweltziele weitere Wirt schaftsaktivitäten als taxonomiefähig aufgenommen, jedoch kann hierdurch nach aktuellem Stand noch keine Gesamtabdeckung von Wirtschaftsaktivitäten aller berichtspflichtigen Unternehmen gewährleistet werden.
Des Weiteren wird die Umsetzung der EU-Taxonomie in Unter nehmen durch die dynamische Entwicklung und Ausweitung der EU-Taxonomie-Anforderungen sowie die unterschiedliche Ausle gung der Kriterien und Detailtiefe von erheblichen Unsicherheiten begleitet.
ERSTMALIGE BERICHTERSTATTUNG ÜBER TAXONOMIE- KONFORMITÄT FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2022/23 Aurubis ist seit dem Geschäftsjahr 2021/22 verpflichtet, die Berichtsanforderungen der EU-Taxonomieanzuwenden und danach zu berichten. Im Vorjahr wurden die gewährten Erleichte rungsoptionen in Anspruch genommen und ausschließlich die Taxonomiefähigkeit analysiert, erhoben und veröffentlicht.
Für das Geschäftsjahr 2022/23 werden erstmals die vollumfängli chen Berichtsinhalte inkl. der Prüfung der Taxonomiekonformität hinsichtlich der ersten beiden Umweltziele veröffentlicht. Die Berichterstattung hinsichtlich der Änderungen an den ersten bei den Umweltzielen sowie in Bezug auf die Umweltziele 3 bis 6 ist für Aurubis aufgrund des abweichenden Geschäftsjahres für die Berichtsperiode 2022/23 noch nicht einschlägig.
WIRTSCHAFTSAKTIVITÄTEN VON AURUBIS
Für die Ermittlung der Taxonomiefähigkeit werden die in der EU-Taxonomie aufgeführten und somit taxonomiefähigen Wirtschaftsaktivitäten mit den vorhandenen Aktivitäten bei Aurubis verglichen. Die Kernaktivitäten von Aurubis sind:
- Verarbeitung und Verwertung von komplexen Konzentraten und Recyclingrohstoffen
- Erzeugung von Kupfer, Kupferprodukten und weiteren Nichteisenmetallen sowie Begleitprodukten
Wirtschaftsaktivitäten, die aktuell nicht durch die EU-Taxonomie abgedeckt sind, werden als nicht taxonomiefähig ausgewiesen. Darunter fällt das Aurubis-Kerngeschäft. Dies gilt für die Umwelt ziele "Klimaschutz" und "Anpassung an den Klimawandel" wie auch für die weiteren vier Umweltziele. Es ist jedoch möglich, dass die Kernaktivitäten in den nächsten Jahren als taxonomiefähig aufgenommen werden.
Das Produktportfolio von Aurubis umfasst Vorprodukte für zahl reiche Lösungen für den Einsatz von erneuerbaren Energien, Ener gieeffizienzanwendungen oder CO₂-armer Mobilität. Auch wenn diese Vorprodukte nicht durch die EU-Taxonomie abgedeckt wer den, versteht Aurubis sie als wichtige Treiber der Energiewende und notwendig zur Erreichung europäischer Klimaziele. Da sich die EU-Taxonomie jedoch bislang auf Wirtschaftsaktivitäten fokussiert, die nicht Teil des Produktportfolios von Aurubis sind, werden lediglich unterstützende und nicht dem Kerngeschäft zuzuordnende Wirtschaftsaktivitäten als taxonomiefähig klassifiziert.
Geschäftsbericht 2022/23 Aurubis
70 Nichtfinanzieller Bericht
TAXONOMIEFÄHIGE AKTIVITÄTEN BEI AURUBIS
Eine Wirtschaftsaktivität ist dann taxonomiefähig, wenn für sie technische Bewertungskriterien per delegiertem Rechtsakt exis tieren. Konkret wird dabei geprüft, ob die im Rechtsakt festgehal tenen Aktivitätsbeschreibungen auf die Wirtschaftsaktivität im Falle von Aurubis zutreffen. Die EU-Taxonomie umfasst insbeson dere Wirtschaftsaktivitäten, die einen direkten Beitrag zum Klima schutz leisten können. Darüber hinaus definiert sie ermöglichende Tätigkeiten1, die unmittelbar dazu beitragen, die CO2-Bilanz oder Umweltleistung anderer Tätigkeiten zu verbessern, sowie Über gangstätigkeiten2, für welche noch keine technisch durchführbare und wirtschaftliche CO2-arme Alternative besteht, die jedoch den Übergang zu einer CO2-neutralen Welt unterstützen.
Zur Identifizierung der taxonomiefähigen Aktivitäten von Aurubis wurden mit allen vollkonsolidierten Gesellschaften checklistenba sierte Interviews durchgeführt. Für das Geschäftsjahr 2022/23 wurden sieben EU-Taxonomie-Aktivitäten aus drei verschiedenen Sektoren für die Wirtschaftsaktivitäten der Aurubis identifiziert und somit als taxonomiefähig klassifiziert:
- Verordnung (EU) 2020/852, Art. 16.
- Verordnung (EU) 2020/852, Art. 10 (2).
Wirtschaftsaktivität | Beschreibung | |
4.25 | Erzeugung von | Bau und Betrieb von Anlagen für die |
Wärme/Kälte aus | Wärme-/Kältegewinnung aus Abwärme | |
Abwärme | ||
6.2 | Güterbeförderung im | Erwerb, Finanzierung, Leasing, Vermietung |
Eisenbahnverkehr | und Betrieb der Güterbeförderung auf | |
Hauptverkehrsnetzen und auf Neben | ||
strecken des Frachtverkehrs | ||
6.5 | Beförderung mit | Erwerb, Finanzierung, Vermietung, Leasing |
Motorrädern, | und Betrieb von Fahrzeugen der Klassen | |
Personenkraftwagen | M1, N1 [...] oder L (zwei- und dreirädrige | |
und leichten | sowie vierrädrige Fahrzeuge) | |
Nutzfahrzeugen¹ | ||
7.2 | Renovierung beste | Hoch- und Tiefbauarbeiten oder deren |
hender Gebäude | Vorbereitung | |
7.3 | Installation, Wartung | Einzelne Renovierungsmaßnahmen, die in |
und Reparatur von | der Installation, Wartung oder Reparatur | |
energieeffizienten | von energieeffizienten Geräten bestehen | |
Geräten | ||
7.4 | Installation, Wartung | Installation, Wartung und Reparatur |
und Reparatur von | von Ladestationen für Elektrofahrzeuge | |
Ladestationen für | in Gebäuden (und auf zu Gebäuden | |
Elektrofahrzeuge in | gehörenden Parkplätzen) | |
Gebäuden (und auf | ||
zu Gebäuden gehö | ||
renden Parkplätzen) | ||
7.6 | Installation, Wartung | Installation, Wartung und Reparatur |
und Reparatur von | von Technologien für erneuerbare | |
Technologien für | Energien vor Ort2 | |
erneuerbare Energien |
- Im Vergleich zum vorherigen Jahr erfolgte ein Wechsel der Aktivitätenzuord nung von erworbenen Fahrzeugen von EU-Taxonomie-Aktivität 6.3 Personen beförderung im Orts- und Nahverkehr, Personenkraftverkehr zu 6.5 Beförde rung mit Mororrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen.
- Im Vergleich zum vorherigen Jahr erfolgte ein Wechsel der Aktivitäten zuordnung von Photovoltaikprojekten von EU-Taxonomie-Aktivität 4.1
Stromerzeugungmittels Photovoltaiktechnologie zu 7.6 Installation, Wartung und Reparatur von Technologien für erneuerbare Energien.
Aurubis Geschäftsbericht 2022/23
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Aurubis AG published this content on 20 December 2023 and is solely responsible for the information contained therein. Distributed by Public, unedited and unaltered, on 20 December 2023 11:45:31 UTC.