Talanx : Nachhaltigkeitsbericht 2023

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Nachhaltigkeitsbericht

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Nachhaltigkeitsbericht 2023

Einleitung

Geschäftsmodell und Strategie

Konzepte

Klima- und Umweltbelange­

Sozialbelange

Governance

Weitere Informationen

Inhalt

				S E I T E
Highlights 2023	3
Vorwort	4
Einleitung	6
Geschäftsmodell und Strategie	8
Konzepte
Governance-Modell	13
Risikomanagement	13
Wesentlichkeitsanalyse	15
	Klima- und Umweltbelange
E
		Klima- und Umweltbelange in der Kapitalanlage	19
		Klima- und Umweltbelange in der Versicherungstechnik	25
		Betrieblicher Klima- und Umweltschutz	31
		Kennzahlen und Ziele	35
	Sozialbelange
S
		Sozialbelange in der Kapitalanlage und der Versicherungstechnik	40
		Soziales Engagement als Unternehmen	41
		Arbeitnehmerbelange	43
		Verantwortung gegenüber Kunden	52
		Menschenrechte und Lieferkette	55
		Kennzahlen und Ziele	56
	Governance
G
		Corporate Governance	59
		ESG-Governance	62
		Digitalisierung, Datenschutz und Cybersecurity	63
		Compliance	66
		Tax-Compliance und -Transparenz	68
		Lieferantenmanagement	69
		Kennzahlen und Ziele	71
Weitere Informationen
Über diesen Bericht	73
GRI-Inhaltsindex	81
TCFD-Inhaltsindex	85
Impressum	86

Innerhalb des

Nachhaltigkeits-

berichts wird an

verschiedenen Stellen

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Informationen verlinkt:

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Einleitung

Geschäftsmodell und Strategie

Konzepte

Klima- und Umweltbelange­

Sozialbelange

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Das

Unternehmen

Der Talanx Konzern ist ein Mehrmarkenanbieter in der Versicherungs- und Finanzdienst- leistungsbranche mit Schwerpunkt in der B2B-Versicherung. Als weltweit agierendes Unter- nehmen und langfristig orientierter Investor legt der Konzern besonderes Augenmerk auf nachhaltiges Handeln. Aus diesem Grund berücksichtigt er nachhaltigkeitsbezogene Aspekte systematisch in seiner Geschäftstätigkeit. Der Talanx Konzern, mit Hauptsitz in Hannover, ist auf fünf Kontinenten und in mehr als 175 Ländern aktiv.

-TAX

-%

AKTIVE MITARBEITER 1		ANZAHL DER LÄNDER		VERSICHERUNGSUMSATZ		OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT)	KONZERNERGEBNIS
				In Mrd. EUR	In Mrd. EUR	In Mio. EUR
27.863	>175	43,2	3,1		1.581
www.talanx.com

1 Aus Gründen der Lesbarkeit wird im Folgenden das generische Maskulinum verwendet. Dabei werden jedoch ausdrücklich alle Geschlechteridentitäten einbezogen

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Highlights 2023

Ab 2024: Neue Ausschlüsse für Investitionen in Ölförde- rung und -transport sowie Fracking von Schiefergas und/oder -öl, Schärfung des Thermalkohleausschlusses (  Klima- und Umweltbe­

lange in der Kapitalanlage).

Erhöhung der Anzahl der ESG-Experten im ­Aufsichtsrat auf drei

(  ESG­ -Governance).

34 %

Ziel erreicht: Reduktion der CO­ 2-Intensität des liquiden Kapitalanlageportfolios­ um 34 % gegenüber dem Basisjahr 2019

(  Klima- und Umweltbelange in der

Kapitalanlage).

38 %

Ziel erreicht: Reduktion der Scope-1- und Scope-2-­Emissionen für den Standort ­Deutschland um 38 % gegenüber­ dem Basisjahr 2019 (  Betrieblicher Klima-

und Umweltschutz).

Durchführung der Risikoanalyse nach Lieferkettensorgfalts- pflichtengesetz (LkSG)

(  Menschenrechte­und

Lieferkette, Lieferanten­ management).

11,3

Mrd. EUR

Der Talanx Konzern als Investor: mit nachhaltigen Investitionen

i. H. v. 11,3 Mrd. EUR wurde das gesteckte Ziel von 8 Mrd. EUR vor 2025 erreicht 1 (  Klima- und Umweltbelange in

der Kapitalanlage).

1 Das Ziel wurde erstmals Mitte Dezember 2022 erreicht. Zum Stichtag 31. Dezember 2023 wurde das Ziel mit einem Volumen nachhaltiger Investitionen i. H. v. 11,3 Mrd. EUR überschritten; ohne eine vorgenommene Methodenänderung läge das Volumen mit 9,5 Mrd. EUR ebenfalls über dem Zielwert 2025

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Vorwort

2-22zunehmende geopolitische Krisen und anhaltende Inflation prägen uns und unser Umfeld. Unsere Strategie hat sich in diesem herausfordernden­ Marktumfeld ausgezahlt: Wir haben Resilienz be- wiesen und unsere Ziele übertroffen. Mit Freude können wir berichten, dass dies nicht nur für unsere finanziellen, sondern auch für unsere Nachhaltigkeitsziele gilt.

Jede und jeder einzelne unserer rund 28.000 hochmotivierten und en- gagierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat mit aller Kraft dazu beigetragen, unseren Purpose "Together we take care of the unexpected and foster entrepreneurship" vertrauensvoll zu leben.

Auch wenn uns aktuell zahlreiche politische und gesellschaftliche Fragestellungen beschäftigen, dürfen wir die langfristigen Herausfor- derungen durch den Klimawandel nicht aus den Augen verlieren. Das World Economic Forum weist in seinem aktuellen "The Global Risks Report" unter den wichtigsten fünf Risiken der nächsten zwei Jahre zwar ein breites Themenspektrum aus den Bereichen Geopolitik, Ge- sellschaft, Technologie und Umwelt aus, mit Blick auf die nächsten zehn Jahre finden sich jedoch vier umweltbezogene Risiken unter den Top 5. Um diesen Risiken erfolgreich begegnen zu können, müs- sen wir heute die Weichen stellen.

Für uns als weltweit agierenden Versicherungskonzern bestätigen diese Erkenntnisse unser Vorgehen und verleihen unserer Verant- wortung, einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft zu leisten, wei- teren Nachdruck. Mit unserem Bekenntnis zum Pariser Klimaschutz- abkommen verpflichten wir uns dazu, unsere Nachhaltigkeitsziele stets zu schärfen, um zur Erreichung der Klimaziele 2050 beizutragen und einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft, die Wirtschaft und die Umwelt auszuüben.

Sowohl unsere fokussierte Nachhaltigkeitsstrategie als auch das damit verbundene vielfältige Spektrum unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten werden in diversen ESG-Ratings anerkannt. So konnten wir beispiels-

weise unser CDP-Rating im Berichtsjahr zum zweiten Mal in Folge

verbessern­ und werden jetzt mit A- bewertet. Wir entwickeln unsere ­konzernweite Nachhaltigkeitsstrategie konsequent weiter. Dabei be- trachten wir Nachhaltigkeit als ein wichtiges Element unserer Kon- zernstrategie 2025 und festigen so die Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Aspekten als Eckpfeiler unseres Geschäftsmodells.

Nachdem wir im Betrieb in Deutschland, wo mehr als 38 % unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt sind, bereits seit 2019 CO2-neutral (inklusive Kompensation) operieren, wollen wir dies bis zum Jahr 2030 im eigenen Betrieb weltweit erreichen (Scope 1, 2 und 3, inklusive Kompensation verbleibender Emissionen). Als kurzfristiges Ziel haben wir uns vorgenommen, unsere betrieblichen CO2-Emissio- nen in Deutschland bis 2025 um 25 % gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzieren. Dieses Ziel haben wir bereits frühzeitig erreicht. Mit der weiteren Reduktion unserer Bürofläche im Inland konnten wir zum Beispiel den Energieverbrauch unserer Gebäude auch im Berichtsjahr verringern.

Neben dem Ziel für den weltweiten Betrieb verpflichten wir uns dazu, Netto-Null-Emissionen bis 2050 auch in der Versicherungstechnik so- wie in der Kapitalanlage zu erreichen.

In der Versicherungstechnik bauen wir unseren ESG-Ansatz kontinu- ierlich aus und berücksichtigen dabei insbesondere die Principles for Sustainable Insurance (PSI). Unseren Kunden stehen wir mit unserer

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»Wir feiern unsere

Erfolge, weil wir im Konzern das #together leben!«

vorausschauenden, risikobasierten Zeichnungspolitik bei der Transformation der Industrie partnerschaftlich zur Seite. Neben der Ver­ sicherung von z. B. erneuerbaren Energien sowie der Netz- und Spei- cherinfrastruktur bedeutet dies auch die Reduktion unserer Exposition gegenüber fossilen Energieträgern. So haben wir uns das Ziel gesetzt, bis spätestens 2038 aus Geschäftsmodellen ausgestiegen zu sein, die auf Thermalkohle setzen. Unter der Prämisse der stetigen Weiterentwicklung haben wir im Vorjahr unseren konzernweiten Thermalkohleausstieg bis 2038 durch die Entwicklung eines mehr- stufigen Ausstiegsplans konkretisiert. Neben der restriktiven Zeich- nungspolitik für Thermalkohlerisiken beobachten wir fortlaufend andere fossile Energieträger und adjustieren auch hier regelmäßig unsere Zeichnungspolitik­. Im Berichtsjahr haben wir verschiedene Projektrisiken im Bereich Öl und Gas vom Versicherungsschutz aus- geschlossen. In Bezug auf Ölsande hat der Konzern bereits vor eini- gen Jahren die Aufnahme neuer Risiken ausgeschlossen und den voll- ständigen Ausstieg bis 2038 angekündigt. Nunmehr wurde der vollständige Abbau bestehender Risiken auf Ende 2025 vorgezogen.

Im Bereich der Kapitalanlagen erzielen wir weiterhin Fortschritte und schaffen über unsere Mitgliedschaft in der UN-Finanzinitiative "Principles­ for Responsible Investment" (PRI) kontinuierlich Transpa- renz. Wir haben uns auf dem Weg zur CO2-Neutralität das Ziel gege- ben, die CO2-Intensität in unserem liquiden Kapitalanlageportfolio bis zum Jahr 2025 um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2019 zu reduzie- ren. Dieses Ziel konnten wir im Berichtsjahr mit einer Reduktion um 34 % bereits erreichen. Unser Ziel, das Anlagevolumen für nach­ haltige Investitionen bis 2025 auf 8 Mrd. EUR zu steigern, haben wir bereits 2022 erstmals erreicht und im Berichtsjahr deutlich über­ troffen. Analog zu unseren Aktivitäten in der Versicherungstechnik haben wir auch in der Kapitalanlage konzernweite Investitions­ beschränkungen für Thermalkohlerisiken eingeführt. Im Berichts- jahr haben wir unseren Ansatz weiter geschärft: Neuinvestitionen in Emittenten sind nunmehr ausgeschlossen, wenn deren Umsatzanteil aus Kohleverstromung oder Thermalkohleextraktion größer oder gleich 10 % ist. Weitere Verschärfungen gab es auch für Investitionen in Unternehmen, die an Öl- und Gasbohrprojekten in der Arktis ("Greenfield Arctic Drilling") beteiligt sind. Des Weiteren schließt der Talanx Konzern für sein liquides Anlageportfolio Neuinvestitionen in Emittenten aus, deren Umsatzanteil aus Ölförderung oder -transport(up-/midstream) größer oder gleich 25 % ist. Ausgeschlossen sind ebenso Neuinvestitionen in Emittenten, deren Umsatzanteil aus Fracking von Schiefergas und/oder -öl größer oder gleich 25 % ist. Im Rahmen unseres strukturierten Engagementprozess üben wir zudem weiterhin aktiv unseren Einfluss als Investor aus.

Als weltweit tätigem Konzern mit tiefer Verankerung unserer lokalen Tochtergesellschaften an ihren jeweiligen Standorten ist uns die Wahrnehmung unserer gesellschaftlichen und sozialen Verantwor- tung besonders wichtig. Dazu gehört zum Beispiel die Anerkennung der Rechte indigener Völker. Der Konzern hat sich im Berichtsjahr dafür entschieden, keine neuen Projekte mehr zu versichern, wenn der ­Konzern im Vorfeld Kenntnis davon erlangt, dass für diese Projek-

te nicht der "free, prior and informed consent" (FPIC) betroffener indigener Völker eingeholt wurde.

Das soziale Engagement des Konzerns zeigt sich jedoch insbesondere vor Ort, wo unsere Kolleginnen und Kollegen dort helfen, wo die Not am größten ist. Auch 2023 haben uns zahlreiche Ereignisse rund um den Globus sehr betroffen gemacht: Neben dem weiter anhaltenden Krieg in der Ukraine und dem neu aufgeflammten Konflikt im Nahen Osten lehrten uns auch zahlreiche Naturkatastrophen wieder Demut. Mich hat beispielsweise das Engagement unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Türkei besonders beeindruckt: Nach dem schweren Erdbeben am 6. Februar 2023 haben sie dort nicht nur viel- seitige humanitäre Hilfe vor Ort geleistet, sondern auch die Abwick- lung von Schäden wurde schnell und unkompliziert gelöst.

Unser Nachhaltigkeitsanspruch ist fest in unserer Unternehmens- führung verankert. Um der stetig wachsenden Bedeutung des The- mas Nachhaltigkeit auch im Aufsichtsgremium Rechnung zu tragen, wurde im Berichtsjahr ein drittes Aufsichtsratsmitglied als Expertin für Nachhaltigkeit/ESG benannt. Zudem stärken wir das Thema Nachhaltigkeit durch den weiter anhaltenden Aus- bzw. Aufbau der ESG-Teams in den Geschäftsbereichen und Zentralfunktionen.

Darüber hinaus setzen wir uns kontinuierlich mit den steigenden re- gulatorischen Anforderungen im Bereich Nachhaltigkeit auseinander. Die Taxonomieberichterstattung wurde im Berichtsjahr deutlich aus- geweitet. Im Rahmen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes (LkSG) haben wir erstmals eine Risikoanalyse unserer weltweiten Lieferanten- basis durchgeführt, um menschenrechtliche und umweltbezogene

Risiken­ im eigenen Geschäftsbereich sowie bei unmittelbaren Zuliefe- rern zu ermitteln. Auf die weitreichenden Anforderungen der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) bereiten wir uns in ­einem konzernweiten Projekt vor.

Hohe Sensibilität für Nachhaltigkeit fordert auch eine erhöhte Trans- parenz und einen regelmäßigen Austausch. Diesen pflegen wir durch einen stetigen Dialog mit unseren Stakeholdern. Die wichtige Diskus- sion um Klima- und Umweltaspekte, Soziales und eine nachhaltige Unternehmensführung spiegelt auch unser vorliegender neunter Nachhaltigkeitsbericht wider. Unsere nachhaltige Ausrichtung beto- nen wir u. a. durch die sukzessive Ausweitung unseres Berichtskreises sowie die Einbeziehung globaler und nationaler Berichtsstandards und Richtlinien in unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung. Weiter- hin verpflichten wir uns dem UN Global Compact sowie seinen zehn Prinzipien. Wir sind uns bewusst, dass wir einen wertvollen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft leisten können, und verfolgen diesen Ansatz #together.

Ich wünsche Ihnen eine informative und anregende Lektüre. Wir freuen uns über Ihr Feedback und auf einen konstruktiven Dialog mit Ihnen.

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Einleitung

Einleitung

2-6| 201-1  Der Talanx Konzern ist ein weltweit tätiger Mehrmarken- anbieter in der Versicherungs- und Finanzdienstleistungsbranche. Die unten aufgeführte Tabelle zeigt die wichtigsten Finanzkennzahlen und Bezugsgrößen des Konzerns auf.

Weitere Angaben zur Geschäftsentwicklung, zum Wachstum und zum erwirtschafteten sowie verteilten ökonomischen Wert sind im Konzerngeschäftsbericht 2023 veröffentlicht:

• zu Versicherungsumsatz und Ergebnissen der Geschäftsbereiche
  bzw. einzelnen Märkte siehe Kapitel Geschäftsentwicklung (S. 52 ff.)
• zur Bilanzsumme inklusive Angaben über Verbindlichkeiten und Eigenkapital siehe Konzernbilanz der Talanx AG (S. 146 f.)
• zur Aktie siehe Die Talanx Aktie (S. 12 ff.) sowie Ergebnis je Aktie (S. 318)

Wichtige Änderungen in Bezug auf Größe, Struktur oder Eigentums- verhältnisse des Talanx Konzerns im Geschäftsjahr werden im ­Konzerngeschäftsbericht 2023 beschrieben, u. a. im Abschnitt Grundlagen des Konzerns (S. 42 f.) sowie im Kapitel Geschäfts- entwicklung (S. 52 ff.). Für das abgelaufene Geschäftsjahr konnten zum aktuellen Zeitpunkt keine Veränderungen an der Struktur der Lieferkette oder hinsichtlich der Beziehungen zu Lieferanten festge-

stellt werden.

2-1 Der Talanx Konzern mit Sitz in Hannover ist weltweit mit eige- nen Gesellschaften oder Niederlassungen vertreten und unterhält Geschäftsbeziehungen mit Erst- und Rückversicherungskunden auf globaler Ebene. Eine detaillierte Übersicht über alle im konsolidier- ten Jahresabschluss enthaltenen Unternehmen liefert das Kapitel Anteilsbesitz (S. 323 ff.) des Konzerngeschäftsberichts 2023.

FINANZKENNZAHLEN UND BEZUGSGRÖSSEN

Kennzahl	Einheit	2023		2022 1
Versicherungsumsatz		in Mio. EUR	43.237		39.645
Versicherungsumsatz der Erstversicherung		in Mio. EUR	19.722		16.967
Operatives Ergebnis (EBIT)		in Mio. EUR	3.068		2.815
Konzernergebnis		in Mio. EUR	1.581	706
Eigenkapitalrendite 2	in %	16,6		8,2
Kapitalanlagen für eigenes Risiko		in Mio. EUR	135.390		127.345
Aktien im Streubesitz		in %	23,3		21,1

1. Berichtsjahr 2022 angepasst gemäß IFRS 9 und IFRS 17 i. V. m. IAS 8 sowie angepasst gemäß IAS 8, siehe auch Kapitel "Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden" im Konzerngeschäftsbericht
2. Jahresergebnis (nach Finanzierungszinsen und Steuern) ohne Anteile nicht beherrschender Gesellschafter zu durchschnittlichem Eigenkapital ohne Anteile nicht beherrschender Gesellschafter

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Der Konzern teilt seine geschäftlichen Aktivitäten einerseits in "Versicherung"­ - mit sechs berichtspflichtigen Geschäftssegmenten - und andererseits in "Konzernfunktionen" als siebtes Segment auf.

In der Erstversicherung agiert der Talanx Konzern mit den drei Ge- schäftsbereichen Industrieversicherung, Privat- und Firmenversiche- rung Deutschland sowie Privat- und Firmenversicherung Internatio- nal. Jeder Geschäftsbereich liegt in der Verantwortung eines Vorstandsmitglieds der Talanx AG. Der Geschäftsbereich Industrie- versicherung ist mit der HDI Global SE sowie der HDI Global ­Specialty SE weltweit vertreten. Der Geschäftsbereich Privat- und

Firmenversicherung­Deutschland - unterteilt in die Segmente ­Schaden/Unfallversicherung und Lebensversicherung - bündelt die Gesellschaften mit Versicherungsangeboten für inländische Privat- kunden sowie kleine und mittlere Unternehmen. Der Bereich Privat- und Firmenversicherung International fokussiert die strategischen Kernmärkte Lateinamerika sowie Mittel- und Osteuropa (inklusive der Türkei).

Zum Geschäftsbereich Rückversicherung gehören die Segmente Schaden- und Personen-Rückversicherung. Diese werden in der ­Hannover Rück SE verantwortet.

Das Segment Konzernfunktionen umfasst die Talanx AG, die vorwie- gend strategische Aufgaben wahrnimmt und als konzerninterner Rückversicherer tätig ist. Zu diesem Segment gehören außerdem die HDI AG, die als mitarbeiterführende Gesellschaft für die deutsche Erstversicherungsgruppe fungiert und zentrale Dienstleistungen für den Konzern erbringt, sowie der Rückversicherungsmakler Talanx Reinsurance Broker GmbH, die Ampega Asset Management GmbH und die Ampega Investment GmbH; die Ampega-Gesellschaften be-

treuen vor allem die Kapitalanlagen des Konzerns und bieten u. a. Dienstleistungen im Bereich Finanzen an.

Die Konzerngesellschaften arbeiten unter verschiedenen Marken. Die Marke Talanx ist auf den Kapitalmarkt ausgerichtet. Zu den weite- ren Marken zählen HDI mit Versicherungen für Privat- und Firmen- kunden sowie Industriekunden sowohl in Deutschland als auch im Ausland, Hannover Rück als ein weltweit führender Rückversicherer, die auf Bankenvertrieb spezialisierten neue leben, LifeStyle ­Protection und TARGO Versicherungen sowie Ampega als Fondsanbieter und Vermögensverwalter. Im Ausland zählen beispielsweise die WARTA und TU Europa in Polen zu den bekannten Marken.

Die Konzerngesellschaften betreiben die in der Versicherungsbe- richterstattungs-Verordnung (BerVersV) genannten Versicherungs- zweige teils im selbst abgeschlossenen und teils im Rückversiche- rungsgeschäft mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Details können dem Abschnitt  Geschäftsmodell, S. 42 im Konzerngeschäftsbericht, 2023 entnommen werden.

Weitere Informationen bezüglich der Geschäftsbereiche sind im ­Konzerngeschäftsbericht 2023 im Abschnitt Konzernstruktur, S. 43 f., enthalten.

Als börsennotierte Versicherungsgruppe handelt der Talanx Konzern im Einklang mit nationalen und internationalen Gesetzen und ver- treibt somit nur Produkte und Dienstleistungen, die in den jeweili- gen Märkten zugelassen sind.

GESCHÄFTSBEREICHE, PRODUKTE UND MARKEN DER TALANX AG

TALANX AG

GESCHÄFTSBEREICH		GESCHÄFTSBEREICH		GESCHÄFTSBEREICH		GESCHÄFTSBEREICH		KONZERN­
INDUSTRIE­		PRIVAT- UND FIRMEN-		PRIVAT- UND FIRMEN­		RÜCKVERSICHERUNG		FUNKTIONEN
VERSICHERUNG		VERSICHERUNG		VERSICHERUNG
		DEUTSCHLAND		INTERNATIONAL
		SCHADEN/	LEBENS­				SCHADEN-	PERSONEN-
		UNFALL-	VERSICHERUNG				RÜCK­	RÜCK­
		VERSICHERUNG					VERSICHERUNG	VERSICHERUNG

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Geschäfts- modell und Strategie

Geschäftsmodell und Strategie

2-1  Der Talanx Konzern ist ein Mehrmarkenanbieter in der Versi- cherungs- und der Finanzdienstleistungsbranche. Er wird durch die börsennotierte Finanz- und Management-Holding Talanx AG mit Sitz in Hannover geführt und beschäftigte zum Jahresende 2023 ­weltweit 27.863 Mitarbeiter. Mehrheitseigentümer der Talanx AG ist mit 76,74 % der HDI V. a. G., ein seit mehr als 120 Jahren bestehender Ver- sicherungsverein auf Gegenseitigkeit. Inklusive Mitarbeiteraktien be- finden sich 23,26 % der Aktien im Streubesitz.

2-6  Die Talanx ist weltweit mit eigenen Gesellschaften oder Niederlassungen­ vertreten und unterhält Geschäftsbeziehungen mit Erst- und Rückversicherungskunden in insgesamt mehr als 175 Län- dern. In den mehr als 120 Jahren seines Bestehens hat sich der Talanx Konzern vom reinen Haftpflichtversicherer der Industrie zum welt- weit agierenden Versicherungskonzern entwickelt - mit Fokus auf das Industrie-, Firmen- und Privat- sowie Rückversicherungsgeschäft. Im Privat- und Firmenkundengeschäft liegt der Fokus zum einen auf Deutschland, zum anderen international vor allem auf den Wachs- tumsregionen Mittel- und Osteuropa (inklusive der Türkei) sowie Lateinamerika.

Dabei setzt der Konzern auf seine enge Zusammenarbeit mit den zum Teil langjährigen Industriepartnern und Privatkunden, um de- ren Bedürfnisse optimal zu bedienen. Der Talanx Konzern nutzt das

enge Zusammenspiel von Erst- und Rückversicherung als integralen Bestandteil des Geschäftsmodells mit dem Ziel, sein Chancen-Risiko- Profil stetig zu verbessern und die Kapitaleffizienz zu erhöhen. Die Zusammensetzung des Konzernportfolios stellt zudem sicher, dass der Talanx Konzern in allen Marktphasen über ausreichende unab- hängige Risikokapazitäten verfügt, um seine Kunden langfristig und verlässlich zu begleiten und erfolgversprechende Märkte konsequent zu erschließen. Durch diese Diversifikation stärkt der Konzern seine Unabhängigkeit bzw. minimiert die Risikoanfälligkeit und steigert nachhaltig den ökonomischen Erfolg für Kunden, Investoren und Mitarbeiter.

An der Spitze des Konzerns steht die Talanx AG als Finanz- und ­Management-Holding. Sie stellt sicher, dass das oberste Ziel erreicht wird: nachhaltiges, profitables Wachstum und damit langfristige Wertgenerierung. Dies ist auch die Vorgabe für alle Geschäfts­ bereichsstrategien, die aus der Konzernstrategie abgeleitet werden. Das Organisationsprinzip des Talanx Konzerns zentralisiert die Kon- zernsteuerungsfunktionen und Konzernservicefunktionen, während die Ergebnisverantwortung dezentral bei den Geschäftsbereichen liegt. Insbesondere auf dieser Organisationsstruktur, die den einzel- nen Geschäftsbereichen ein hohes Maß an unternehmerischer Frei- heit und Ergebnisverantwortung einräumt, beruht der Erfolg des Konzerns. Auf diese Weise können die einzelnen Geschäftsbereiche die Wachstums- und Ertragschancen ihrer jeweiligen Märkte optimal wahrnehmen.

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WERTSCHÖPFUNGSKETTE DES TALANX KONZERNS

LIEFERANTEN INPUT

PRIVATEArbeitskraft

HAUSHALTE

VERMITTLER Versicherungs- vermittlung

KOOPERATIONS- Vermittlung,

PARTNERProdukte

KAPITALGEBER Eigen-/

Fremdkapital

BETRIEBSMITTEL- Betriebsmittel

LIEFERANTEN

DIENSTLEISTER Dienstleistungen

RÜCK­Rückversiche-

VERSICHERER rungskapazität

STAATStaatliche Infrastruktur

PRODUKTION

TALANX KONZERN

Geschäftsbereiche	Produktionsschritte
INDUSTRIEVERSICHERUNG	PRODUKTENTWICKLUNG	VERTRIEBUNDMARKETING	UNDERWRITING	VERTRAGSSERVICEUND-KUNDEN	LEISTUNGSMANAGEMENTUND-SCHADEN

PRIVAT- UND FIRMENVERSICHERUNG

DEUTSCHLAND

PRIVAT- UND FIRMENVERSICHERUNG

INTERNATIONAL

RÜCKVERSICHERUNG

KONZERNFUNKTIONEN

(u. a. Strategie, Risikomanagement, Rechnungswesen, Controlling,

Kapitalanlage, Treasury, In-­/Exkasso, Recht, Compliance, Personal,

Einkauf, Innere Dienste, IT, Kommunikation, Investor Relations)

OUTPUTKUNDEN

Versicherungsschutz

(Lebens-, Schaden/ VERSICHERUNGS-

Unfall- und Rückver- NEHMER sicherung)

Kapitalanlagenutzung KAPITALANLAGE-

(Investmentprodukte) KUNDEN

Während die Marke Talanx auf den Kapitalmarkt ausgerichtet ist, fin-	die Steigerung der Ergebnisabführung aus der Erstversicherung, um
den in den operativen Geschäftsbereichen die ausgeprägte Produkt-	die finanzielle Flexibilität innerhalb des Konzerns zu maximieren,
expertise, tiefe nationale und internationale Marktkenntnis sowie	jederzeit eine solide Kapitalausstattung zu gewährleisten und lang-
vorausschauende Zeichnungspolitik und Vertriebskraft ihren Nieder-	fristige Dividendenfähigkeit sicherzustellen. Kapital zum Ausbau des
schlag in einer Mehrmarkenstrategie. Damit stellt sich der Talanx	Geschäfts wird konsequent nur dort eingesetzt, wo die Strategie- und
Konzern optimal auf die Bedürfnisse unterschiedlicher Kundengrup-	Profitabilitätskriterien erfüllt sind. Geschäftsentscheidungen werden
pen, Regionen und Kooperationspartner ein. So können auch neue	derart gesteuert, dass Kapital und Liquidität, wann immer möglich,
Gesellschaften und/oder Geschäftsbereiche effizient in den Konzern	auf die Holding übertragen werden. Hierzu werden sowohl die Kon-
integriert werden. Zudem schafft diese Struktur eine gute Basis für	zern-Kapitalstruktur als auch die lokalen Kapitalausstattungen der
Kooperationsfähigkeit,­	die insbesondere auf unterschiedliche Part-	Tochtergesellschaften des Talanx Konzerns laufend optimiert. Darü-
ner und Geschäftsmodelle ausgerichtet werden kann.	ber hinaus bündelt der Konzern den Rückversicherungsbedarf der
		Erstversicherung konzernintern auf Holdingebene, um gruppenweit
Unter dem Leitmotiv "From Stabilisation to Acceleration" verfolgt der	Kapital und Diversifizierungseffekte besser zu nutzen.
Talanx Konzern mit der Konzernstrategie 2025 konsequent die Fort-
setzung seines Wachstumspfads und erhöht das Ambitionsniveau der	Ein weiteres Fokusthema der Strategie 2025 ist das People Manage-
definierten Wachstums- und Profitabilitätsziele deutlich. Für den	ment. Mit der People & Culture-Strategie denkt der Talanx Konzern
­Gesamtkonzern wird eine Eigenkapitalrendite nach IFRS von mindes-	das Recruiting zielgruppenorientiert und ganzheitlich ("Hire"). Die
tens 10 % angestrebt, um eine nachhaltige Wertschaffung sicherzu-	Mitarbeiter werden gezielt durch attraktive Entwicklungspfade
stellen. Das Konzernergebnis soll bis 2025 um mindestens 25 % gestei-	("Develop")­	gefördert und dazu inspiriert, aktiv die Kultur des Kon-
gert werden, getragen von fokussierten Geschäftsbereichsstrategien	zerns weiterzuentwickeln. Unternehmertum wird systematisch ge-
sowie strategischen Wachstumsinitiativen. Die Dividende je Aktie will	fördert ("Inspire"). Dafür schafft der Konzern (Frei-)Räume und macht
der Talanx Konzern für das Geschäftsjahr 2023 auf 2,35 EUR (+17,5 %	die Kultur erlebbar ("Xperience"). Ein besonderes Augenmerk wird
gegenüber dem Vorjahr) erhöhen und 2024 auf 2,50 EUR (+25 % gegen-	dabei auf das Thema Diversity, Equity & Inclusion gelegt, um Vielfalt
über 2022) steigern. Als strategische Nebenbedingungen hat sich der	und Unterschiedlichkeit als Stärke für die nachhaltige Entwicklung
Konzern dabei insbesondere ein begrenztes Marktrisiko (≤ 50 %) und	des Konzerns zu nutzen. Weitere Details zur People & Culture-Strate-
eine hohe regulatorische Solvenzquote (150 - 200 %) zum Ziel gesetzt.	gie werden im Abschnitt Arbeitnehmerbelange gegeben.
Stärken und damit Basis des Erfolgs sind die ausgeprägte unterneh-
Die Strategien der einzelnen Geschäftsbereiche wurden weiter ge-
merische Kultur im Konzern mit klaren dezentralen Verantwortlich-	schärft und fokussiert. Mit der Strategie "HDI Global 4.0" positioniert
keiten weltweit, der Fokus auf das B2B-Geschaft, aus dem über 80 %	sich der Geschäftsbereich Industrieversicherung als führender Part-
der Prämien stammen, sowie die starke regionale Diversifikation im	ner für internationale Versicherungsprogramme und Dienstleister für
Geschäfts- und Produktmix.	Captives. Die auf profitables Geschäft ausgerichtete Zeichnungspoli-
		tik wird mit einer effizienten Kostenstruktur kombiniert. Der Bereich
Die fortlaufende Optimierung des Kapitalmanagements ist ebenfalls	Spezialversicherung ist weiterhin ein zentrales Wachstumsfeld. Für
integraler Bestandteil der Strategie 2025. Zentraler Fokus ist hierbei	das Industriegeschäft wird insbesondere in Nordamerika, Europa,