Adtran : Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeits- bericht

2023

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

Inhaltsverzeichnis

Vorwort von unserem CEO	3
Die vier Kapitel dieses ESG-Berichts	4
1.  Adtran Net-Zero Transition Plan	5
1.1	Über uns	5
1.2	Über diesen Plan	5
1.3	Unser Kontext	5
1.4	Governance	7
1.5	Strategie und Initiativen	8
1.6	Szenario-Analysen	8
1.7	Finanzplanung und CO2-arme Produkte	8
1.8	Engagement	9
1.8.1	Engagement in der Wertschöpfungskette	9
1.8.2	Politisches Engagement	9
1.9	Risiken und Chancen	9
1.10	Emissionen	9
1.10.1	Überblick über den Übergangsplan	9
1.10.2	Details Scope 1 und 2	10
1.10.3	Details Scope 3	10
1.10.4	Andere Ziele (ISO 50001, LCA)	10
1.10.5	Buchführung und Überprüfung	10

2.  TCFD-Bericht	11
2.1	Governance	11
2.2	Strategie	11
2.3	Risikomanagement und Klimawandel	11
2.4	Metriken und Ziele	12
2.5	Szenario-Analysen	13

3.  Zusammengefasster separater nichtfinanzieller
Bericht nach HGB	16
3.1	Allgemeine Informationen	16
3.1.1	Governance	19
3.1.2	Strategie	21
3.1.3	Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen	25
3.1.4	Metriken und Ziele	29
3.2	Informationen zur Umwelt	31
3.2.1	Metriken und Ziele	31

3.2.2 Umweltverschmutzung, Wasser und Meeresressourcen sowie

	biologische Vielfalt und Ökosysteme	36
3.2.3	Kreislaufwirtschaft	36
3.3	Soziale Informationen	39
3.3.1	Eigene Belegschaft	39
3.3.2	Metriken und Ziele	41

3.3.3 Arbeitnehmer in der Wertschöpfungskette, betroffene Gemeinden,

	Verbraucher und Endnutzer	46
3.4	Informationen zur Unternehmensführung	47
3.4.1	Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen	47
3.4.2	Metriken und Ziele	49

4.  Offenlegungen über die
EU-Taxonomieverordnung	50

Independent Practitioner's Report on a Limited Assurance Engagement on Non-financial Reporting    57

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

Vorwort von unserem CEO

Nachhaltigkeit ist für uns nichts Neues. Die Energie- effizienz unserer Produkte, die Verringerung des Energieverbrauchs in unseren Betrieben, die Beseitigung gefährlicher Stoffe, das Engagement für die Gemeinschaft und eine starke Corporate- Governance-Praxis sind seit vielen Jahren unsere Schwerpunkte. Dies wird nun durch unseren Fokus auf die wesentlichen Umweltaspekte des Klimawandels und der Kreislaufwirtschaft ergänzt.

Als börsennotiertes globales Unternehmen glauben wir an Transparenz und wissen, wie wichtig es ist, Informationen über unsere ESG-Bemühungen mit unseren Stakeholdern zu teilen. Diese Bemühungen werden dazu beitragen, unseren zukünftigen Erfolg zu gestalten. Er beschreibt unsere ESG-Bemühungen im Detail und setzt Ziele für die Zukunft.

Seit unserer Gründung haben wir uns zum Ziel gesetzt, ein zuverlässiger Anbieter globaler Kommunikations- lösungen zu sein, innovative Technologien zu entwickeln, um Produkte und Dienstleistungen zu schaffen, die die Kommunikation für Menschen auf der ganzen Welt einfacher und erschwinglicher machen, und ein unternehmerisches Umfeld zu fördern, das von engagierten Mitarbeitern getragen wird, die sich durch persönliche Integrität auszeichnen und unsere Kunden über die Erwartungen hinaus unterstützen. Wir sind davon überzeugt, dass wir alles, was wir tun, mit einer nachhaltigen Denkweise angehen müssen, um dieses Ziel zu erreichen. Wir müssen uns ständig fragen, wie wir die Kommunikation verbessern können, um die Bedürfnisse unserer Kunden zu erfüllen, ohne dabei negative Auswirkungen auf unsere Umwelt zu haben.

Die wichtigste Maßnahme im Jahr 2023 war die Einreichung unserer gemeinsamen Net-Zero-Ziele bei der Science Based Targets initiative, nachdem sich Adtran und ADVA bereits Ende 2022 dazu verpflichtet hatten. Die damit verbundenen Klimaziele sind ehrgeizig und zielen darauf ab, den Net-Zero-Status deutlich vor 2050, dem Zieljahr des Pariser Abkommens, zu erreichen.

Ich freue mich darauf, Sie über unsere Fortschritte auf dem Weg dorthin zu informieren. Nachhaltigkeit kann nicht im Alleingang erreicht werden. Jeder von uns muss seinen Beitrag leisten, um die Zukunft unseres Planeten für künftige Generationen zu sichern.

Thomas R. Stanton

Vorsitzender und CEO

Adtran Holdings, Inc. Gruppe

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB

Offenlegung über die EU-Taxonomieverordnung

Die vier Kapitel dieses ESG-Berichts

Unser ESG-Bericht 2023 ist in vier Hauptkapitel unterteilt. Kapitel 1 enthält den Net-Zero Transitioning Plan von Adtran, gemäß den Anforderungen des CDP. Wir berichten dies freiwillig, da wir diesen Aspekt für sehr relevant halten.

Kapitel 2 enthält den TCFD-Bericht, der den Anforderungen der TCFD entspricht. Auch dies ist eine freiwillige Berichterstattung. Wir halten den TCFD- Bericht und seine Struktur für relevant. Hinzu kommen die Szenarioanalysen und eine detaillierte klima- bezogene Risikobewertung.

Kapitel 3 umfasst den zusammengefassten ge- sonderten nichtfinanziellen Bericht der Adtran Networks SE gemäß § 315b Abs. 3 HGB und wird im Folgenden der Einfachheit halber als "nichtfinanzieller Bericht" bezeichnet. Dieser nichtfinanzielle Bericht wird nach den §§ 315b und 315c in Verbindung mit 289c bis 289e HGB erstellt und dient der Erfüllung der An- forderungen des CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetzes und unterliegt einer Prüfung mit begrenzter Sicherheit nach ISAE 3000 (Revised). Nur der nicht-finanzielle Bericht in Kapitel 3 und der Bericht zur EU- Taxonomieverordnung in Kapitel 4 sind Gegenstand dieser betriebswirtschaftlichen Prüfung. Alle Infor- mationen in den Kapiteln 1 und 2 des ESG-Berichts gehören nicht zum nicht-finanziellen Bericht und sind nicht Teil der Prüfung mit begrenzter Sicherheit.

Kapitel 3 enthält die relevanten Umwelt-, Sozial- und Governance-Informationen für Adtran.

Kapitel 3 enthält auch freiwillige Informationen für Adtran Holdings, Inc. Gruppe. Dies gilt für bestimmte angegebene quantitative und qualitative Informationen, die nicht Gegenstand der Prüfung mit begrenzter Sicherheit sind.

Kapitel 4 enthält den Bericht über die EU- Taxonomieverordnung für Adtran Networks SE. Dieser Bericht ist Teil des nicht-finanziellen Berichts und unterliegt als solcher der begrenzten Prüfungs- verpflichtung.

"Wir verfolgen und erreichen seit Jahren erfolgreich höchste Energieeffizienz beim Ökodesign unserer Produkte. Jetzt balancieren wir es mit Ressourceneffizienz, Kreislauffähigkeit, wo möglich, und der Berücksichtigung der optimalen Produktlebensdauer."

Christoph Glingener

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

1.  Adtran Net-Zero Transition Plan

1.1 Über uns

Adtran entwickelt, fertigt und vertreibt Lösungen für eine moderne Telekommunikationsinfrastruktur. Die Produkte der Gruppe ermöglichen die Kommunikation zwischen Menschen auf der ganzen Welt, indem sie Datenübertragungstechnik für Weitverkehrs-, Verteil- und Zugangsnetze, also essentielle Bestandteile für eine der wichtigsten und kritischsten Infrastrukturen unserer Zeit bereitstellen.

Adtran verfügt über eine weltweit verteilte Lieferkette. Die Produktion konzentriert sich auf die Nordamerika, Europa und. Neben der Beschaffung und Produktion gibt es wichtige prozessbasierte Aktivitäten in den Bereichen SAFe (Scaled Agile Framework), Vertrieb und Marketing, Qualitätssicherung, Compliance, Nachhaltigkeit und IT.

Unsere Produkte für die Kommunikationsinfrastruktur adressieren das UN Sustainable Development Goal (SDG) Nr. 9, Industrie, Innovation und Infrastruktur. Damit adressieren wir wichtige gesellschaftliche Aspekte wie Abhörsicherheit und physische Ausfälle dieser Infrastruktur.

Die Telekommunikationsinfrastruktur ist ein wichtiger Wegbereiter für massive Emissionseinsparungen in anderen Sektoren wie Energienetzen, dem Verkehrs- sektor oder der Gebäudetechnik. Unsere Produkte dienen somit indirekt den UN-SDGs 7 und 11, erschwingliche und saubere Energie bzw. nachhaltige Städte und Gemeinden. Darüber hinaus wird auch das SDG 13, Klimaschutz, durch das erhebliche Emissionseinsparungspotenzial, das unsere Produkte ermöglichen, effizient unterstützt.

Der adressierbare Markt der Gruppe umfasst verschiedene Anwendungen für Glasfaserübertragungs- technologie, Ethernet und passiv-optische Zugangs- und Aggregationstechnologie, Lösungen für Netz- virtualisierung, Verschlüsselung, Synchronisierung und Überwachung sowie die für einen sicheren Netz- werkbetrieb erforderliche Software. Diese Märkte sind weltweit verteilt, wobei der Schwerpunkt auf den USA und Europa liegt.

Wir bedienen unsere Kunden sowohl direkt als auch über OEM-Partner und Value-Added Reseller (VARs). Als Infrastrukturausrüster sind unsere Kunden Be- treiber von Netzen und Rechenzentren sowie große Unternehmen mit eigener Telekommunikationsinfra- struktur.

Die Geschäftsmodelle reichen vom reinen Verkauf der Produkte über den Verkauf der Produkte zusammen mit zugehörigen Wartungsverträgen bis hin zum Betrieb der Produkte. Es ist ein strategisches Unternehmensziel, den Serviceanteil am Umsatz auszubauen.

Die Nachfrage nach den Infrastrukturlösungen des Konzerns wird getrieben durch die globalen IKT (Informations- und Kommunikationstechnologie)-Trends, einschließlich Cloud Computing, Mobility (heute 5G, zukünftig 6G), IoT/M2M (Internet of Things, Machine- to-Machine), Industrie 4.0, Big Data und High Performance Computing (HPC), AR/VR (Augmented Reality/Virtual Reality) sowie intelligente Stromnetze und Smart Cities und Buildings. Wir gehen davon aus, dass die Nachfrage nach IKT-Infrastrukturlösungen sowohl durch Klimaschutz als auch durch Anpassung an den Klimawandel aufgrund der durch IKT ermöglichten Greening-by-ICT-Effekte steigen wird.

Adtran betreibt mehr als 40 Standorte in 25 Ländern. Die Gruppe betreibt große Standorte in den USA, Deutschland, Polen, Großbritannien, Israel und China.

Von Adtran adressierte SDGs

1.2 Über diesen Plan

Nach der erfolgreichen Fusion von Adtran und ADVA Anfang 2023 wurde dieser Net-Zero Transition Plan erstellt. Dieses Dokument beschreibt den Net-Zero Transition Plan von Adtran.

Ziel dieses Net-Zero Transition Plans ist es, den Stakeholdern von Adtran Klarheit über die Maßnahmen zu verschaffen, die Adtran zu ergreifen gedenkt, um seine Net Zero Ambitionen im Zeitraum zwischen 2034 und 2048 zu erreichen. Er ist nicht als Aktualisierung der bisherigen Fortschritte gedacht. Die Fortschritte in Bezug auf diesen Net Zero Transition Plan werden im ESG-Bericht von Adtran und ab 2025 im Jahresbericht ausführlich dargestellt.

Der Transitioning Plan ist Teil der langfristigen Nachhaltigkeitsstrategie von Adtran. Das Unternehmen hat angekündigt, dass es sich verpflichtet hat, Net Zero-Ziele zu erreichen, und hat die detaillierten Ziele dem SBTi im Jahr 2023 vorgelegt. Als Zwischenschritt dehnen wir die älteren ADVA 1,5°C-SBTi-Ziele auf das gesamte Unternehmen aus. Das Erreichen dieser Ziele wird es Adtran ermöglichen, ein Gleichgewicht zwischen seinen Aktivitäten und dem Schutz der Umwelt zu erreichen.

Das Hauptziel des Transition Plans von Adtran ist es, die Grundlagen für das Erreichen der Net-Zero-Ziele im Jahr 2034 (Scope 1 und 2) bzw. 2048 (Scope 3) zu schaffen. Darüber hinaus werden wir durch die Zusammenarbeit mit unserer Wertschöpfungskette die Reduzierung anderer Emissionen von Stakeholdern fördern.

Der Transition Plan legt die Programme, Initiativen und spezifischen Projekte fest, die bis 2034/2048 umgesetzt werden sollen, und bewertet den Beitrag der einzelnen Projekte zur Erreichung des globalen Emissions- reduktionsziels.

Der Transition Plan ist ein mehrjähriger Plan, der auf die regulatorischen Anforderungen auf europäischer Ebene, die Ziele des Pariser Abkommens und die Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) abgestimmt ist.

1.3 Unser Kontext

Die Produkte von Adtran sind Teil des globalen Internet- oder IKT-Sektors. Sie sind somit Teil einer Branche, die mehr als 2 % des weltweit erzeugten Stroms verbraucht, Tendenz steigend. Dieser Anstieg ist eine Folge des anhaltenden Anstiegs der Internet-Bitraten. Als Folge des Stromverbrauchs nehmen auch die Emissionen des IKT-Sektors zu. Dies ist in dem nachstehenden Diagramm zusammengefasst.

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

5000
4000	GWP [MtCO2e/a]
Energieverbrauch [TWh/a]
3000	Durchsatz [TBps]
2000
1000

0
2010	2015	2020	2025	2030

Internet-Durchsatz in Terabyte pro Sekunde (gestrichelte Linie, basierend auf dem Cisco VNI), Projektion des globalen IKT-Energieverbrauchs in Terawattstunden pro Jahr (durchgezogene schwarze Linie, basierend auf [Andrae, Feb. 2019, DOI: 10.13140/RG. 2.2.25103.02724]) und die daraus resultierenden CO2-Emissionen (GWP, Global Warming Potential, blaue Linie).

/a]	50
2							IKT-Emissionen
[GtCO	40
Emissionen-	30
							Greening-by-ICT
2	20						CO2-		Einsparungen
CO
Globale	10
	0
	1990	2000	2010	2020	2030

Globale Treibhausgasemissionen nach [ourworldindata.org/co2-and-other-greenhouse-gas-emissions] und die IKT-Emissionen aus dem vorherigen Diagramm sowie die möglichen Emissionseinsparungen nach #SMARTer2030 - ICT Solutions for 21st Century Challenges von GeSI.

Aus dem Diagramm und den verwendeten Referenzen lässt sich ein grundsätzliches Problem der IKT-Branche ableiten: Trotz aller Bemühungen um die Geräteeffizienz steigen der Energieverbrauch und die damit verbundenen CO2-Emissionen. Dies gilt insbesondere für die Teilbereiche Netze und Rechen- zentren, weniger für den Teilbereich der IKT-Geräte von privaten Endkunden. Es wird prognostiziert, dass dieses Wachstum auch in den nächsten Jahren anhalten wird.

Dies führt zu der Forderung nach kontinuierlichen Verbesserungen der Netzausrüstung in Bezug auf Energieeffizienz und Emissionen und ist einer der Hauptgründe für unseren Fokus auf entsprechendes Ecodesign und für die Teilnahme von Adtran an der Science Based Targets initiative.

Der IKT-Sektor ist eine der kritischen Infrastrukturen. Sie ermöglicht eine erhebliche Reduzierung der globalen Treibhausgasemissionen in verschiedenen anderen Sektoren wie Transport und Logistik, Verkehr, Energienetze und Landwirtschaft. Laut GeSI ist das Einsparungspotenzial bis zu zehnmal höher als die eigenen Emissionen der IKT. Dies wird manchmal auch als Greening-by-ICT bezeichnet. Es ist eine der wenigen bekannten Möglichkeiten, den weltweiten Energieverbrauch und die damit verbundenen Emissionen deutlich zu reduzieren. Dies wird im Folgenden anhand der globalen Treibhaus- gasemissionen dargestellt.

Innerhalb des Sektors der drahtgebundenen IKT-Netze gehört Adtran zu den 10 größten Anbietern weltweit in den Teilsegmenten optische Netze, Access Switching und passiver optischer Zugang. Da das Segment der drahtgebundenen Netze auch Routing und Core Switching umfasst, die nicht im Portfolio der Gruppe enthalten sind, beträgt der Gesamteinfluss unserer Produkte auf das Teilsegment der drahtgebundenen Netze <10 %. Ebenso liegt der Beitrag von Adtran zu den gesamten globalen IKT-Emissionen bei weniger als 1 %.

Nach unserer Wesentlichkeitsanalyse des nicht- finanziellen Berichts, unserer Berichterstattung über Treibhausgasemissionen, der kombinierten Kontext- analyse der Umwelt- und Energiemanagementsysteme und den umfassenden Lebenszyklusanalysen unseres Portfolios sind der Energieverbrauch und die damit verbundenen Emissionen die wichtigsten Umweltaus- wirkungen unserer IKT-Geräte und unseres gesamten Handelns.

Es gibt jedoch noch weitere Umweltauswirkungen. Nach den genannten Analysen sind die nächstwichtigen Auswirkungen diejenigen, die sich aus dem Rohstoffverbrauch bei der Herstellung der Geräte und der damit verbundenen Erzeugung von WEEE (Waste Electronic & Electrical Equipment) ergeben. Diese können durch geeignete Mechanismen der Kreislaufwirtschaft positiv beeinflusst werden.

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Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

Die Prognose für das weltweite Aufkommen an Elektro- und Elektronik-Altgeräten ist unten dargestellt. Das Diagramm zeigt, dass die Erzeugung von Elektro- und Elektronik-Altgeräten voraussichtlich zunehmen wird. Darüber hinaus haben Elektro- und Elektronik-Altgeräte eine komplexe Materialzusammensetzung, die eine effiziente Rückgewinnung wertvoller Materialien zu einer schwierigen Aufgabe macht.

Diese Rückgewinnung ist aufgrund der Rohstoff- situation kritisch. Die EU-Liste der kritischen Rohstoffe von 2020 ist in der nächsten Abbildung dargestellt. Viele der kritischen Rohstoffe sind für den IKT-Sektor unerlässlich, z. B. Metalle der Platingruppe, Seltene Erden, Gallium, Germanium usw.

	6
			Leichte/schwere Seltene Erden
	5
Versorgungsrisiko	4	Germanium	Niobium
		Magnesium

	80
[Mt]
Erzeugung	60
40
WEEE-
Globale	20

		Scandium		Phosphor
3	Strontium			Kobalt
	Beryllium
2				Metalle der Platin-Gruppe
Indium		Antimon
	Tantal
	Gallium
		Titan
			(Unvollständig)
1
3		4	5	6	7

Wirtschaftliche Bedeutung

Die EU-Liste der kritischen Rohstoffe 2020.

0
2020	2022	2024	2026	2028	2030

Das weltweite Aufkommen an Elektronikschrott nach [O.S. Shittu, I.D. Williams, P.J. Shaw, "Global E-waste management: Can WEEE make a difference? A review of e-waste trends, legislation, contemporary issues and future challenges", Waste Management, Vol. 120, Feb. 2021, pp. 549- 563, https://doi.org/10.1016/j.wasman.2020.10.016].

Zu den weiteren Umweltauswirkungen der IKT gehören die Toxizität (für Menschen und Ökosysteme), der Wasserverbrauch und einige andere. Diese werden in Produkt-Ökobilanzierungen erfasst, sind aber im Vergleich zum Energieverbrauch und den damit verbundenen Emissionen nur von untergeordneter Bedeutung.

Schließlich gibt es im CSR-Zusammenhang (soziale Unternehmens-Verantwortung) noch die Aspekte Arbeitsrecht, Gesundheit und Sicherheit sowie einige andere Aspekte wie Konfliktmineralien, moderne Sklaverei oder Korruption. Alles in allem erfordern sie einen ganzheitlichen Ansatz für die Nachhaltigkeit in der IKT.

1.4 Governance

Adtran ist nach dem zweistufigen System organisiert. Das bedeutet, dass es neben den Aktionären, die in der Jahreshauptversammlung organisiert sind, zwei Handlungsorgane gibt: den Vorstand als ausführendes Organ und den Aufsichtsrat als Kontrollorgan.

Der Vorstand wird vom CEO geleitet. Die Ver- antwortung für ESG-Funktionen liegt bei der VP Corporate Quality and Sustainability, die direkt an den CEO berichtet. Ein Sr. Dir. Global Sustainability unter- steht der VP Corporate Quality and Sustainability und ist für die ESG-Angelegenheiten und damit auch für die Umweltaspekte der Emissionen und deren Ver- ringerung zuständig.

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

Neben dem Vorstand gibt es einen internationalen dreiköpfigen ESG-Ausschuss im Aufsichtsrat. Der ESG-Ausschuss ist auch für die Überprüfung und Genehmigung des jährlichen ESG-Berichts der Gruppe zuständig. Damit ist der Aufsichtsrat das höchste Kontrollorgan, das die Auswirkungen, Risiko- und Chancenanalysen sowie die ESG-Strategie und deren Wirksamkeit überprüft.

Die Konsultation der Aktionäre erfolgt über die Jahres- hauptversammlung. Die regelmäßige Konsultation anderer relevanter Stakeholder-Gruppen (z. B. Kunden) erfolgt z. B. über eine strukturierte Umfrage zur Kundenzufriedenheit. Gegebenenfalls wird dem Vor- stand ein unmittelbares Feedback von Kunden oder anderen Interessengruppen übermittelt. Darüber hinaus können sich die Mitglieder des Vorstands auch direkt mit bestimmten Interessengruppen (z. B. strategischen Kunden) beraten.

Die Überprüfung von Emissionen und anderen ESG- Aspekten sowie die Analyse von Auswirkungen, Risiken, Chancen und Wesentlichkeit erfolgt regel- mäßig (mindestens einmal pro Jahr) und im Einklang mit den festgelegten Managementprozessen.

Weitere Einzelheiten zur Governance finden Sie auch auf Seite 19.

1.5 Strategie und Initiativen

Der Transition Plan von Adtran ist tief in unsere Geschäftsstrategie integriert. So spiegeln sich unsere Scope-3-Emissionsziele im Ökodesign unserer Produkte widerspiegeln, einschließlich der Öko- bilanzierung, die ein strategischer Bestandteil unserer Produktentwicklung ist. Dies ist besonders wichtig, da die produktbezogenen Scope-3-Emissionen unsere höchsten Emissionsbeiträge sind.

Die produktbezogenen Emissionsminderungsaktivitäten können in Ziele unterteilt werden, die sich mit Emissionsminderungen und Kreislaufwirtschaft be- fassen. Die produktbezogenen Ziele werden durch Scope-1- und Scope-2-Net-Zero-Ziele ergänzt, die Ende 2023 bei der SBTi eingereicht wurden.

Aktivitäten im Bereich der Kreislaufwirtschaft zielen in erster Linie auf die Materialeffizienz ab und unter- stützen indirekt auch die Reduzierung von Emissionen. Außerdem beziehen sie relevante Teile der Wert- schöpfungskette ein, nämlich Kunden und Lieferanten.

Die folgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten Ziele, die den Kern unserer ESG-Strategie bilden und in unserer Geschäftsstrategie enthalten sind.

Die emissionsbezogenen Ziele werden durch ein strategisches Ziel zur Reduzierung des Energie- verbrauchs ergänzt. Hier streben wir eine Senkung des gesamten Stromverbrauchs von Adtran um 10 % im Jahr 2030 im Vergleich zu 2022 an.

Die Ziele decken den kritischen Bereich der Erreichung der Klimaneutralität ab und umfassen die Wert- schöpfungskette und relevante Aspekte der Kreislaufwirtschaft. Sie betreffen somit auch Adtran- Abteilungen wie F&E, Betrieb, Anlagen und indirekt auch den Vertrieb.

Weitere Einzelheiten zu den Net-Zero-Zielen und den Zielen für die Wertschöpfungskette folgen später in diesem Transition Plan.

1.6 Szenario-Analysen

Bitte sehen Sie hierzu die Szenarioanalysen unter "2.5 Szenario-Analysen"auf Seite 13 des TCFD-Berichts.

1.7 Finanzplanung und CO2-arme Produkte

Mehr als 20 % des Gesamtumsatzes des Unter- nehmens werden mit energieeffizienten Produkten erzielt. Als Auswahlkriterium für die Energieeffizienz der Produkte verwenden wir die Konformität der jeweiligen Produkte mit der höchsten Effizienzklasse gemäß relevanter und glaubwürdiger TEEER-Normen

Aktivitäten zur Anpassung an den Klimawandel zugewiesen werden. Hier wird die Anpassung durch die Widerstandsfähigkeit, den Schutz und die Wieder- herstellungsfähigkeiten unserer Produkte ermöglicht. Diese Aktivitäten sind Teil unseres Umsatzes mit CO2- armen Produkten.

Die Produktentwicklung in Bezug auf Energieeffizienz und niedrige CO2-Emissionen ist ein ständiger Bestandteil unserer Betriebsausgaben. Wir schätzen, dass maximal 2 Mio. USD im Jahr 2023 für diese Aktivitäten aufgewendet werden. Diese Aktivitäten laufen kontinuierlich und haben kein Enddatum. Im Ein- klang mit unserer Geschäfts- und Produktstrategie planen wir, dieses OpEx-Niveau für energieeffiziente und kohlenstoffarme Produkte in Zukunft mindestens beizubehalten. Aufgrund steigender regulatorischer und kundenseitiger Anforderungen ist es wahr- scheinlich, dass dieser Betrag in mittlerer Zukunft erhöht werden wird.

Eigene Kreislaufwirtschaftsaktivitäten umfassen den jeweiligen Anteil an kreislaufwirtschaftsbezogenen Ökodesign-Aktivitäten sowie den Rücknahme- und Recyclingprozess, den wir an mehreren Standorten durchführen.

Ökodesign für die Kreislaufwirtschaft umfasst die Teil-

	Umweltsachverhalte und Hauptziele
Sachverhalt	Ziele im Detail
Energieverbrauch,	Kurzfristige und langfristige SBTi-Net-Zero-Ziele
Emissionen und	Höchste Energieeffizienz des Produktportfolios
Klimawandel	Strategisches Ziel zur Reduzierung des (operativen) Energieverbrauchs
	Antwortquote der Lieferanten in IntegrityNext von >80 % (2025), >90 % (2030),
Kreislaufwirtschaft	>98 % (2035)
Bilaterales Engagement für den Klimawandel mit ausgewählten Lieferanten,
und Wertschöpfungskette
25 Lieferanten im Jahr 2024
	LCA-Abdeckung aller neuen Produkte

(Telecommunications Equipment Energy Efficiency Rating). Da diese Produkte die höchsten Effizienz- anforderungen erfüllen, qualifizieren sie sich damit auch als CO2-arme Produkte.

In Bezug auf die Aktivitäten zur Eindämmung des Klimawandels - Greening-by-ICT in anderen Sektoren - beansprucht Adtran einen globalen Anteil, da das Unternehmen zu den 10 größten Herstellern von Telekommunikationsinfrastrukturausrüstung in der Welt gehört. Ein ähnlicher Anteil kann Adtran in Bezug auf

aspekte Design für Demontage, Design für Wartung, Design für Langlebigkeit, Richtlinien für die Verwendung von Kunststoff und Design für Recycling. Bisher lag der Schwerpunkt unseres Ökodesigns noch auf der Energieeffizienz, da die Nutzungsphase unserer Produkte in ihrer Ökobilanz dominiert. Daher ist es noch nicht möglich, unsere Ausgaben für kreislaufwirtschaftsbezogenes Ökodesign abzuschätzen.

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Adtran - Nachhaltigkeitsbericht 2023

8

Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-	Offenlegung über die
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB	EU-Taxonomieverordnung

Unsere Reparatur-, Rücknahme- und Verwertungs- prozesse umfassen die Tätigkeiten der (reversen) Logistik, der Wartung und Reparatur, der Analyse von Produkten und deren Bestandteilen sowie der Bildung und Verwaltung bestimmter daraus abgeleiteter Komponentenbestände. Insgesamt ist eine größere Anzahl an Mitarbeitern an diese Tätigkeiten gebunden. Die operativen Kosten hierfür belaufen sich auf ~15 Mio. USD im Jahr 2023. Diese Tätigkeiten laufen kontinuierlich, und es ist kein Enddatum geplant. Im Einklang mit unserer Geschäfts- und Produktstrategie und den steigenden Kundenanforderungen planen wir eine Ausweitung dieser Tätigkeit und damit auch der damit verbundenen Betriebskosten.

Die Wiederverwendung von Bauteilen führt auch zu gewissen Kosteneinsparungen. Da neue und bereits verwendete Bauteile nicht miteinander verglichen werden können, lassen sich diese Einsparungen nicht genau angeben.

IntegrityNext. Für diese Plattform haben wir einen entsprechenden KPI für die emissionsbezogene Antwortrate definiert. Die jeweiligen Zielvorgaben für die Rücklaufquote sind >80 % (2025), >90 % (2030) und >98 % (2035). Ein zweiter KPI wurde für die Anzahl der direkten, bilateralen Lieferantenkontakte definiert. Die entsprechenden Zahlen sind 10 (ab 2023) und 25 (2024).

Ein dritter KPI, der sich sowohl an bestimmte Lieferanten als auch an Kunden richtet, bezieht sich auf die Abdeckung unseres Portfolios mit Ökobilanzen (LCA). Ökobilanzen werden von einer zunehmenden Zahl von Kunden verlangt, um die Umweltauswirkungen der von ihnen gekauften Produkte zu verstehen. Die Berechnung korrekter Ökobilanzen erfordert in verschiedenen Fällen die Eingabe von Daten durch die jeweiligen Lieferanten. Der LCA-bezogene KPI ist wiederkehrend und zielt darauf ab, LCAs für alle neuen Produkte bereitzustellen.

SCS 9001 bekannt. In der TIA führt Adtran den Vorsitz der Arbeitsgruppe für Nachhaltigkeit und setzt damit das Engagement fort, das von ADVA begonnen wurde. Das nächste Engagement gilt der Fiber Broadband Association, FBA. Die FBA konzentriert sich auf den US-Markt und fördert den Glasfaser-Breitbandzugang als nachhaltigster und zukunftssicherster Zugangs. technologie. Auch hier ist Adtran Ko-Vorsitzender der Sustainability Working Group. Die derzeitigen Aktivi- täten der FBA SWG konzentrieren sich auf die Erstellung eines Weißbuchs zur Nachhaltigkeit, das sich an politische Entscheidungsträger richtet. Schließlich engagiert sich Adtran auch in der Arbeits- gruppe Photonische Netze der Deutschen Gesellschaft für Informationstechnik (ITG Fachgruppe 5.3.3, Photonische Netze). Ähnlich wie die anderen Arbeits- gruppen wendet sich auch diese an politische Ent- scheidungsträger und bereitet derzeit ebenfalls ein White Paper zu IKT-Nachhaltigkeitsaspekten vor.

Darüber hinaus engagiert sich Adtran aktiv in internationalen Normungsgremien. Im Zusammenhang mit Emissionen gilt dies für die Internationale Fernmeldeunion, Bereich Normung, Studiengruppe 5, Frage 7 (ITU-T Q7/5). Die entsprechenden Normen werden auch von politischen Entscheidungsträgern verwendet.

1.9 Risiken und Chancen

Bitte beachten Sie hierzu das entsprechende Kapitel im TCFD-Bericht.

1.10 Emissionen

1.10.1 Überblick über den Übergangsplan

Eine Zusammenfassung der Net Zero-Ziele von Adtran finden Sie in der folgenden Tabelle.

1.8 Engagement

1.8.1 Engagement in der Wertschöpfungskette (siehe auch Kapitel 1.5)

Adtran arbeitet mit allen Akteuren in seiner Wertschöpfungskette zusammen. Das gilt für beide Seiten, unsere Kunden und unsere Lieferanten. Wir befinden uns in bilateralen Gesprächen mit mehreren Kunden, um Wege für weitere Emissionsreduzierungen in ihren Netzwerken oder Rechenzentren zu finden oder die Effizienz von Produkten und Verpackungs- materialien weiter zu steigern.

In ähnlicher Weise engagieren wir uns in unserer Lieferkette, um unsere vorgelagerten Scope-3- Emissionen zu reduzieren. Bei ausgewählten Lieferanten geschieht dies auf bilateraler Ebene, im Allgemeinen auf der Grundlage der Plattform

Die Ökobilanz muss auch als Bindeglied zwischen dem Engagement in der Wertschöpfungskette und dem internen Produkt-Ökodesign betrachtet werden. Sie hilft bei der Optimierung von Produkten und ihren Komponenten auf der Grundlage der von den Lieferanten gesammelten Daten.

1.8.2 Politisches Engagement

Adtran ist an mehreren Aktivitäten beteiligt, die sich an die politischen Entscheidungsträger wenden oder Einfluss auf sie nehmen. Dies geschieht in erster Linie über IKT-spezifische Branchenverbände, die ihrerseits

die Möglichkeit haben, auf politische Entscheidungsträger einzuwirken.

Unser erstes Engagement gilt der Telecommunications Industry Association (TIA). Die TIA agiert weltweit und ist vor allem als Normungsgremium für TL 9000 und

	Überblick über den Net Zero Transition Plan von Adtran
Umfang	Zieljahr und Ziel
Scope 1+2	Rückgang auf 33 % im Jahr 2032, verglichen mit dem Basisjahr 2016.
Emissionen Near Term	Basierend auf den bestehenden SBTi 1,5°C-Zielen.
Scope 1+2	Rückgang auf <10 % im Jahr 2034, verglichen mit dem Basisjahr 2016.
Emissionen langfristig	Deckt 97 % des gesamten Scope 1+2 ab.
Scope 3	Rückgang auf 60 % im Jahr 2032, verglichen mit dem Basisjahr 2016.
Emissionen Near Term	Umfasst die Produktnutzung, basierend auf den SBTi 1,5°C-Zielen.
Scope 3 Emissionen	Rückgang auf <5 % im Jahr 2048, verglichen mit dem Basisjahr 2016.
langfristig	Deckt 98 % des gesamten Scope 3 ab.

Die Scope-1/2-Emissionen werden nach 2034 weiter		Das langfristige Ziel von Scope-3 liegt weiter in der
reduziert (auf Null), aber 2034 ist das offizielle Zieljahr		Zukunft, da es größtenteils indirekt nachgelagert ist,
für die SBTi-Anwendung.		d.h. nicht unter unserer direkten Kontrolle steht.

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Adtran - Nachhaltigkeitsbericht 2023

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Adtran Net-Zero	TCFD-	Zusammengefasster seperater nicht-
Transition Plan	Bericht	finanzieller Bericht nach HGB

Offenlegung über die EU-Taxonomieverordnung

1.10.2 Details Scope 1 und 2

Die SBTi Net Zero-Ziele bestehen aus kurzfristigen und langfristigen Zielen. Scope-1+2-Ziele müssen mindestens 95 % der kombinierten Scope-1- und Scope-2-Emissionen abdecken, und langfristige Ziele müssen eine Reduzierung von mindestens 90 % aufweisen. Kurzfristige Ziele können auf bestehenden SBTi 1,5°C-Zielen basieren, falls zutreffend. Dies ist bei Adtran der Fall. Wir werden zunächst die bestehenden, älteren 1,5°C-Ziele von ADVA auf Adtran ausweiten und dann die langfristigen Ziele hinzufügen. Die Ziel- und Basisjahre sowie die Reduktionswerte sind in der obigen Tabelle aufgeführt. Alle Emissionszahlen werden jährlich im CDP und auf EcoVadis veröffentlicht. Somit ist ihre Entwicklung völlig transparent. 99 % unserer Gesamtemissionen werden extern nach glaubwürdigen Standards (ISAE3000 (Revised), ISO 14046/GHGP) validiert.

1.10.3 Details Scope 3

Die Zielvorgaben für Scope 3 sind ähnlich wie für Scope 1+2, mit der Ausnahme, dass mindestens 90 % des gesamten Scope 3 abgedeckt werden müssen. Auch hier basiert das kurzfristige Ziel auf dem bestehenden SBTi 1,5°C-Ziel und wird durch ein langfristiges Ziel ergänzt. Von allen anwendbaren Scope-3-Kategorien betrachten wir die beiden relevantesten, nämlich die Produktnutzungsphase und die eingekauften Komponenten (letztere sind für den größten Teil der Produktionsemissionen verantwortlich). Diese beiden Kategorien sind für 98 % unserer gesamten Scope-3-Emissionen verantwortlich. Sie decken auch die Wertschöpfungskette ab, da die Emissionen der Nutzungsphase in unseren nach- gelagerten Bereich (Kunden) und die der zugekauften Komponenten in unseren vorgelagerten Bereich (Lieferanten) fallen. Beide Kategorien sind extern validiert.

1.10.4 Andere Ziele (ISO 50001, LCA)

Um unsere Net-Zero-Ziele und deren Ambitionen zu unterstützen, haben wir zwei unterstützende Ziele definiert, die direkt und indirekt zur Emissions- reduzierung beitragen.

Das erste Ziel ist unser Ziel zur Reduzierung des Stromverbrauchs nach ISO 50001. Wir haben unseren Gesamtstromverbrauch seit 2005 bereits erfolgreich und deutlich gesenkt. Nun verpflichten wir uns, den Gesamtverbrauch bis 2030 um 10 % gegenüber 2022 zu senken. Dieses Ziel wird durch die Audits der ISO- Zertifizierung und durch die Validierung unseres ESG- Berichts, in dem der Stromverbrauch angegeben ist, extern validiert.

Das zweite Ziel bezieht sich auf die Lebenszyklusanalysen (LCA), die wir für unsere Produkte durchführen. Ökobilanzen sind wichtig, weil sie den ökologischen Fußabdruck der Produkte angeben und über das Ökodesign Anhaltspunkte für Verbesserungen liefern können. In dieser Hinsicht sind Ökobilanzen genauso wichtig wie eine vollständige CO2-Berichterstattung oder die Messung des Strom- verbrauchs.

Das LCA-Ziel verlangt, dass alle neuen Produkte einer LCA unterzogen werden. Diese Ökobilanzen müssen nach glaubwürdigen Normen (ISO 14040/14044) durchgeführt werden. Dieses Ziel ist wiederkehrend.

1.10.5 Buchführung und Überprüfung

Unsere Emissionen werden jährlich auf CDP und EcoVadis gemeldet, einschließlich einer externen, standardbasierten Validierung von ~99 % unserer gesamten Scope-1- bis Scope-3-Emissionen. Das Scope-3-Ziel und die damit verbundenen Emissionen werden vollständig (100 %) extern validiert.

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