Ams OSRAM : Nachhaltigkeitsbericht 2023

Nachhaltigkeitsbericht 2023

ams-osram.com/de

Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

Inhalt

Vorwort		4.0	Umwelt- und Klimaschutz
			4.1	Umweltmanagement
	Berichtsprofil
1.0		4.2	Klimaschutz
			4.2.1	Energieeffizienz der eigenen Standorte
	Unternehmensprofil		4.2.2	Erneuerbare Energien
2.0		4.2.3	Treibhausgasemissionen
			4.2.4	Entwicklung grüner Technologien
2.1	Unser Unternehmen	6	4.3	Kreislaufwirtschaft
2.2	Unser Portfolio	7	4.3.1	Ressourceneffizienz
2.2.1	Auswirkungen unseres Geschäftsmodells	7	4.3.2	Konfliktmineralien
2.2.2	Beitrag unserer Produkte zu den SDGs	8	4.3.3	Abfall
			4.3.4	Wasser
	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität		4.4	EU-Taxonomie
3.0
			5.0	Gesellschaft
3.1	Nachhaltige Unternehmensführung	10
3.1.1	Unternehmenswerte	10
3.1.2	Organe der Gesellschaft	10	5.1	Achtung der Menschenrechte
3.2	Umsetzung der Nachhaltigkeit im Unternehmen	13	5.2	Lieferkettenmanagement
3.2.1	Organisation und Strukturen	13	5.3	Produktverantwortung
3.2.2	Wesentlichkeitsanalyse	13	5.3.1	Kundenzufriedenheit
3.2.3	Nachhaltigkeitsstrategie	15	5.3.2	Qualität und Produktsicherheit
3.2.4	Dialog mit Stakeholdern	17	5.4	Gesellschaftliches Engagement
3.2.5	Risikomanagement und geopolitische Risiken	18
3.3	Bekämpfung von Korruption und wettbewerbswidrigem Verhalten	19
3.3.1	Datenschutz	21

ams OSRAMNachhaltigkeitsbericht 2023

6.0 Personalverantwortung

23	6.1	Unsere Personalarbeit	46
24	6.2	Arbeitssicherheit und betrieblicher Gesundheitsschutz	49
24	6.3	Vielfalt und Chancengleichheit	51
25	6.4	Personalentwicklung	53
26	6.5	Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterzufriedenheit und Vergütung	55
27
30		Anhang
30	7.0
31
31	7.1	Prüfbericht	57
32	7.2	Index zu GRI und SASB	59
34	7.3	EU-Taxonomie KPIs	67
	7.4	TCFD-Empfehlungen	70
	7.5	Impressum und Kontakt	73

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= Link auf externe Websites		= Link innerhalb dieses Berichts

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Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

Vorwort

Liebe Leser:innen,

das Jahr 2023 führte uns allen mit neuen Rekorden bei Extremwetterereignissen die Notwendigkeit konsequenten Klimaschutzes vor Augen. Auch die Halbleiterindustrie muss und kann hier einen großen Beitrag leisten: Energieeffiziente Halbleiterkompo- nenten ermöglichen es anderen Industriezweigen, ihren ökologischen Fußabdruck zu verringern, und unterstützen so die Transformation zu einer klimaneutralen Wirtschaft.

Energieeffiziente optoelektronische Produkte tragen auch zur Lösung weiterer globaler Herausforderungen bei: Spezielle Sensoren in Elektroautos unterstützen die Verkehrs- wende hin zu E-Mobilität, andere verbessern die Verkehrssicherheit. Unsere Produkte ermöglichen neue, erschwingliche Anwendungen im Gesundheitsbereich und eine ressourcenschonende Produktion von Nahrungsmitteln durch intelligente, energie­ sparende Pflanzenbeleuchtung.

Unser Anspruch ist es, zukunftsweisende Technologien in den Bereichen Beleuch- tung, Visualisierung und Sensorik zu entwickeln. Wir unterstützen unsere Kund:innen dabei, innovative Produkte auf den Markt zu bringen, die die Lebensqualität hinsicht- lich Gesundheit, Sicherheit und Mobilität verbessern und so zu einer nachhaltigen Entwicklung­ beitragen. Gleichzeitig helfen wir ihnen bei der Erreichung ihrer eigenen Nachhaltigkeitsziele, indem wir kontinuierlich daran arbeiten, die Energieeffizienz unserer Produkte zu verbessern und deren ökologischen Fußabdruck zu minimieren.

So verstehen wir Nachhaltigkeit nicht nur als eine wichtige Säule unserer "Licence to operate", sondern vor allem als essenzielle Voraussetzung für langfristigen Erfolg. Nachhaltigkeit ist daher eine wesentliche Komponente unserer Unternehmensstrategie.

2023 haben wir das Strategieprogramm "Re-establish the Base" ins Leben gerufen. Im Rahmen der Neuaufstellung wurde die Funktion Sustainability im Unternehmen aufgewertet und die Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwickelt. Neben dem Vorantrei- ben nachhaltiger Lösungen steht hier die Reduzierung tatsächlicher und möglicher negativer Auswirkungen unserer Unternehmenstätigkeit auf Mensch und Umwelt im Vordergrund. So wurden die Zielsetzungen für unsere Fokusthemen Klimawandel, Kreislaufwirtschaft, Integrität, Arbeitsbedingungen & Vielfalt sowie Menschenrechte erweitert. Details präsentieren wir in diesem Bericht. Die Umsetzung stellen wir über definierte Maßnahmen und deren Erfolgsmessung sicher.

Einen besonderen Schwerpunkt setzen wir auf das Thema Klima. Als produzierendes Unternehmen tragen wir zum Klimawandel bei. Wir stellen uns unserer Verantwortung und haben uns 2021 zum Ziel gesetzt, bis 2030 CO2-neutral zu produzieren. 2023 konn- ten wir bereits eine Reduzierung um 24 % erreichen.

Für unsere Halbleiter-Produktionsstandorte haben wir 2023 unser "Operations Sustain­ ability-Programm" gestartet und uns dabei ambitionierte Ziele gesetzt. So sollen bis 2028 der Energieverbrauch und unsere Emissionen an den eigenen Halbleiter-Stand-

orten durch Effizienzmaßnahmen um 20 % gesenkt werden und unsere Energieversor- gung bei der Elektrizität auf 100 % erneuerbare Energien umgestellt werden.

Die erreichten Fortschritte unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten spiegeln sich auch in den Ergebnissen unserer ESG-Ratings bei anerkannten Agenturen wider: So haben wir bei Ecovadis Gold- und bei ISS Prime-Status erreicht. Außerdem wurde ams OSRAM wieder in das S&P Global Sustainability Yearbook aufgenommen.

Bei unseren Nachhaltigkeitsanstrengungen orientieren wir uns an den 17 Nachhaltig- keitszielen der Vereinten Nationen, den Sustainable Development Goals (SDGs). Als Unterstützer des UN Global Compact richten wir unsere Geschäftstätigkeit und unsere Nachhaltigkeitsstrategie an dessen universell anerkannten Prinzipien wie einem Null- Toleranz-Vorgehen zu Korruption aus.

Wir wollen als Unternehmen und mit unseren Innovationen einen Beitrag zu einer nachhaltigen Zukunft leisten. Das können wir am besten durch partnerschaftlichen Dialog und Zusammenarbeit. Ich lade Sie daher herzlich ein, mit uns ins Gespräch zu kommen.

Ihr

Rainer Irle

Chief Financial Officer

24. April 2024

ams OSRAMNachhaltigkeitsbericht 2023

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	Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

1.0 Berichtsprofil

Zum Bericht

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2023 gibt einen Einblick in die Nachhaltigkeits- strategie des Unternehmens und eine Übersicht über die Entwicklung unserer Anstren- gungen. Wir beleuchten dabei, wie sich unsere Geschäftstätigkeit hinsichtlich sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Aspekte auswirkt, und beschreiben, mit welchen Konzepten und Maßnahmen wir negative Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft reduzieren und positive stärken wollen.

• Einbezogen in unsere Nachhaltigkeitsberichterstattung sind, wenn im Bericht nicht anders vermerkt, alle im Konzernabschluss vollkonsolidierten Gesellschaften. Bereits vollzogene bzw. anstehende Portfolioveränderungen mit Auswirkung auf die Berichterstattung werden in Anlehnung an die Regelungen der Finanzbericht­ erstattung abgebildet.

Portfolioveränderungen

Folgende Portfolioveränderungen werden im Nachhaltigkeitsbericht berücksichtigt:

aufgrund von Datenverfügbarkeit sind davon abweichend nur kürzere Berichts­ zeiträume dargestellt.

- Auf gesamtwirtschaftliche und branchenspezifische Entwicklungen wird im

ams OSRAM Geschäftsbericht eingegangen ams OSRAM Geschäftsbericht,

Lagebericht, 1 Überblick über das wirtschaftliche Umfeld und das abgelaufene

Geschäftsjahr und 9 Ausblick.

ams OSRAM unterliegt weder den Bestimmungen der Non-Financial Reporting Directive (NFRD) der Europäischen Union (EU) noch dem österreichischen Nachhal- tigkeits- und Diversitätsverbesserungsgesetz (NaDiVeG) und ist damit aktuell nicht berichtspflichtig. Vielmehr berichten wir freiwillig in Form eines Nachhaltigkeitsbe- richts, um unsere Stakeholder über unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten zu informieren und den steigenden Anforderungen an die Berichterstattung entsprechend künftiger Regulierung, wie der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) oder der EU-Taxonomie-Verordnung (2020/852), gerecht zu werden.

Einheit

Verkauf von Clay Paky S.p.A.

Verkauf des Geschäfts mit Automobilbeleuchtungssystemen in Italien (AMLS, Italien)

Verkauf des Digital Systems (DS) Geschäfts in Europa und Asien

Teil der Berichterstattung

ab 1. März 2023 nicht mehr enthalten

ab 1. August 2023 nicht mehr enthalten

vollständig ab 1. September 2023 nicht mehr enthalten

-	Die Anzahl der Beschäftigten wird - sofern nicht anders ausgewiesen - stichtags-
	bezogen in Mitarbeiter:innen (Headcount) angegeben.
- Die im Bericht verwendeten Begriffe ESG, CSR und Nachhaltigkeit werden syno-
	nym verwendet.

Im Bericht wird grundsätzlich auf gendergerechte Formulierungen geachtet. Aus­ genommen sind Bezeichnungen, die sich nicht auf einzelne Personen, sondern auf

Der Nachhaltigkeitsbericht 2023 wurde in Übereinstimmung mit den Sustainability Reporting Standards der Global Reporting Initiative (GRI) in ihrer aktuell gültigen Form erstellt. Ebenfalls berücksichtigt wird das Rahmenwerk des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) anhand eines gesonderten Index für den SASB-Branchen- standard "Semiconductors"1. Der Bericht enthält zudem ein Kapitel über die EU-Taxo- nomiefähigkeit unseres Produktportfolios sowie im Anhang ein separates Kapitel1 zu den Empfehlungen der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD).

Berichtsgrenzen

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht folgt grundsätzlich dem Ansatz der Finanz­ berichterstattung:

• Berichtszeitraum für den Nachhaltigkeitsbericht 2023 ist - in Übereinstimmung mit dem Konzernabschluss - der Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023.

1 Ungeprüft und damit nicht Teil der unter "Allgemeine Hinweise zur Berichterstattung" erwähnten Prüfung.

Allgemeine Hinweise zur Berichterstattung

• Die Auswahl der berichteten Inhalte basiert auf den Ergebnissen unserer
  3.2.2 Wesentlichkeitsanalyse sowie den Anforderungen der GRI Standards.
• Im Bericht enthaltene Finanzdaten sind dem ams OSRAM Konzernabschluss
  2023 entnommen.
• Finanzielle Daten werden im Nachhaltigkeitsbericht in Mio. EUR, gerundet auf die nächste Mio., dargestellt.
• Bei der Summierung von gerundeten Werten und Prozentangaben können in
  Tabellen rundungsbedingte Differenzen auftreten.
• Grundsätzlich soll eine Trendentwicklung bei Kennzahlen ablesbar sein. Aus diesem Grund werden, wo möglich bzw. relevant, Kennzahlen über einen Zeit­ horizont von mehreren Jahren² berichtet. Bei neuen Berichtsinhalten oder auch

• Bei Kennzahlen, die das Jahr 2020 betreffen, ist zu beachten, dass die OSRAM Aktivitäten für das komplette Kalen- derjahr 2020 eingeflossen sind. Damit weicht die Nachhaltigkeitsberichterstattung von der Finanzberichterstattung ab, bei der die Vollkonsolidierung des OSRAM Geschäfts erst ab dem 9. Juli 2020 vollzogen wurde.

die Aufzählung von Gruppen wie Mitarbeiter, Aktionäre oder Kunden beziehen und alle Geschlechter einschließen. Darüber hinaus wurde bei Wortzusammensetzungen auf eine geschlechterspezifische Formulierung verzichtet.

Der vorliegende Nachhaltigkeitsbericht 2023 wurde durch das Unternehmen, vertreten durch den Vorstand, am 24. April 2024 aufgestellt.

Die KPMG Austria GmbH Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaft hat die deutschsprachige Version des Berichts einer Prüfung zur Erlangung begrenzter Sicherheit unter Beachtung des International Standard on Assurance Engagement (ISAE) 3000 (Revised) unterzogen. Geprüft wurden die Angaben für 2023 hinsichtlich der Übereinstimmung mit den GRI Standards.

Der vorliegende Bericht liegt als gestaltetes PDF vor und ist unter https://ams-osram.com/de/about-us/sustainabilityabrufbar.

ams OSRAMNachhaltigkeitsbericht 2023

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Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

2.0 Unternehmensprofil

Unser Unternehmen

Unser Portfolio

Auswirkungen unseres Geschäftsmodells

Beitrag unserer Produkte zu den SDGs

ams OSRAMNachhaltigkeitsbericht 2023

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Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

2.1 Unser Unternehmen

ams OSRAM ist ein führender Anbieter Anbieter von Licht- und Sensortechnologien 2.2 Unser Portfolio­. Wir erforschen Technologien und entwickeln auf deren Basis

innovative Produkte und Lösungen, die über ein globales Vertriebsnetz vermarktet werden.

Die operative Umsetzung des Geschäfts erfolgt im Wesentlichen über die beiden Segmente Halbleiter sowie Lampen & Systeme. Unsere Zielgruppen sind Kund:innen in den Märkten Automotive, Industrie & Medizintechnik sowie Consumer. Mit Ausnahme des Geschäfts für Ersatzteile im Automobilbereich bedient ams OSRAM ausschließlich Geschäftskunden (B2B).

ams OSRAM im Überblick1

Kennzahl		Einheit der berichteten Kennzahl	2021	2022	2023
Mitarbeiter:innen (Durchschnitt; FTE)		Durchschnittliche Anzahl der Mitarbeiter:innen	26.130	23.322	20.530
Mitarbeiter:innen (Stichtag)		Anzahl der Mitarbeiter:innen zum 31. Dezember	24.499	22.461	20.378
	davon außerhalb Österreichs				23.125	21.101	19.059
	davon Österreich				1.374	1.360	1.319
Umsatz		Gesamtumsatz in EUR Mio.	5.038	4.819	3.590
Umsatz nach Regionen

Die unternehmerischen Aktivitäten teilen sich geografisch in die drei Regionen bzw. regionalen Märkte "EMEA" (Europa, Naher Osten und Afrika), "Americas" (Nord- und Südamerika) sowie "Asien/Pazifik" auf.

Die ams-OSRAM AG mit Sitz in Premstätten (Österreich) ist eine an der SIX Swiss Exchange börsennotierte Aktiengesellschaft nach österreichischem Recht. Als Mutter- gesellschaft besitzt sie aktive, nichtkotierte, direkte und indirekte Beteiligungen und Tochtergesellschaften. Aktionäre der Gesellschaft mit einem Stimmrechtsanteil von mehr als 3 % werden im Geschäftsbericht ams OSRAM Geschäftsbericht, Corporate

Governance, Bedeutende Aktionäre berichtet und können bei der Offenlegungs- stelle eingesehen werden. Im Berichtszeitraum gab es keine Kreuzbeteiligungen ams OSRAM Geschäftsbericht, Corporate Governance, Kreuzbeteiligungen.

Das Geschäft von ams OSRAM wurde im Geschäftsjahr 2023 durch anhaltende geo-

• davon EMEA
• davon Americas
• davon Asien/Pazifik
  Umsatz nach Segmenten
• davon Halbleiter
• davon Lampen & Systeme
  F&E-Aufwendungen Bilanzsumme Eigenkapital Eigenkapitalquote Fertigungsstandorte Tochterunternehmen
  Länder mit Geschäftsaktivitäten

Umsatz nach Regionen in EUR Mio.	1.413	1.455	1.053
Umsatz nach Regionen in EUR Mio.	962	849	755
Umsatz nach Regionen in EUR Mio.	2.663	2.515	1.783
Umsatz nach Segmenten in EUR Mio.	3.279	3.167	2.425
Umsatz nach Segmenten in EUR Mio.	1.760	1.652	1.165
in EUR Mio.	692	630	480
in EUR Mio.	9.644	8.832	7.401
in EUR Mio.	3.150	2.833	1.905
in % von Bilanzsumme		33 %		32 %		26 %
Anzahl der Standorte mit eigener Fertigung (weltweit)	23	20	18
Anzahl der Tochterunternehmen lt. Geschäftsbericht	117	99	86
Anzahl der Länder mit in den Konzernabschluss konsolidierten Tochtergesellschaften und Beteiligungen	43	40	39

politische Konflikte und deren Auswirkungen negativ beeinflusst. Im Geschäftsbericht 2023 wird an unterschiedlichen Stellen über die unmittelbaren und mittelbaren Auswir- kungen der Konflikte und Krisen berichtet.

ams OSRAMNachhaltigkeitsbericht 2023

• Weitergehende Informationen und Erläuterungen zu den im Überblick enthaltenen Kennzahlen sind im ams OSRAM Geschäftsbericht enthalten, der auf derInternetseite des Unternehmens abrufbar ist.

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Berichtsprofil	Unternehmensprofil	Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität	Umwelt- und Klimaschutz	Gesellschaft	Personalverantwortung	Anhang

2.2 Unser Portfolio

Das Technologieportfolio von ams OSRAM umfasst technologisch komplexe, intelli- gente Sensor- und Emitterkomponenten, zu denen hochwertige Lichtstrahler, Senso- ren und CMOS-ICs mit Embedded-Software-Lösungen gehören. Diese werden um komplette Leuchten und komplexe Systeme ergänzt und schaffen marktverändernde Innovationen in unseren Endmärkten. Ein Schwerpunkt liegt auf der Entwicklung von Green-Tech-Produkten und -Lösungen 4.2.4 Entwicklung grüner Technologien.

2.2.1 Auswirkungen unseres Geschäftsmodells

Die Halbleiterindustrie gilt als Schlüssel zur Digitalisierung. Optische Halbleiter sind auf dem Weg, elektronische Komponenten abzulösen. Sie ermöglichen zahlreiche Anwen- dungen, die in einer Vielzahl von Branchen zum Einsatz kommen 2.2 Unser Portfolio und ams OSRAM Geschäftsbericht, Lagebericht, 3 Forschung und Entwicklung.

Die Produkte und Lösungen, in denen Halbleiter bei Endkunden zum Einsatz kom- men, haben häufig positive Effekte auf die Natur bzw. das Klima und die Gesellschaft 2.2.2 Beitrag unserer Produkte zu den SDGs. Die Halbleiterindustrie ist darüber hin-

aus ein bedeutender Wirtschaftszweig, der unmittelbar und mittelbar Arbeitsplätze schafft und mit hohen Investitionen zur ökonomischen Entwicklung beiträgt.

Die Fertigungsprozesse der Halbleiterindustrie sind, technologisch bedingt, sehr energie- und wasserintensiv. Es wird beispielsweise ultrareines Wasser benötigt. Dar- über hinaus werden Gase und seltene Rohstoffe sowie teilweise auch gefährliche Chemikalien in der Herstellung benötigt. Ein Risiko von Menschenrechtsverletzungen besteht in der vorgelagerten Lieferkette aufgrund der verarbeiteten Mineralien und deren Herkunft. Die skizzierten Themen spiegeln sich in unserer 3.2.2 Wesentlich- keitsanalyse wider. Wie ams OSRAM mit existierenden und potenziellen Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf Mensch und Umwelt und somit auch auf wichtige Stake- holder, wie Beschäftigte oder Anwender, umgeht und wie negative Auswirkungen der Geschäftstätigkeit gemindert oder vermieden werden sollen, ist in den entsprechen- den Kapiteln dieses Berichts beschrieben.

Lebenszyklusanalysen (Life Cycle Analyses, LCAs) haben ergeben, dass unsere Produkte die größten Auswirkungen in der nachgelagerten Lieferkette, also in der Nutzungsphase, haben. Beispielsweise werden sie als Komponenten in Produkten

und Lösungen verbaut, die - wie im Folgenden beschrieben - positive Auswirkungen sowohl auf die Umwelt (insbesondere den Klimaschutz) als auch auf die Gesellschaft haben. Im Jahr 2023 haben wir eine Funktion geschaffen, deren zentrales Aufgaben- gebiet die Durchführung von LCAs ist. Aufgrund der Komplexität der Analysen haben wir eine Strategie entwickelt, mit der kommende LCAs Kundenanforderungen und das Portfolio möglichst effektiv abdecken sollen. Eine Pilotstudie konnte bereits erfolgreich abgeschlossen werden. Erste reguläre LCAs werden 2024 erstellt werden.

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2.2.2 Beitrag unserer Produkte zu den SDGs

ams OSRAM orientiert sich an den 17 Nachhaltigkeitszielen der Vereinten Nationen (Sustainable Development Goals, SDGs) und will mit seinem Produktportfolio einen Beitrag zu deren Erreichung leisten. Wir verstehen die SDGs als Gradmesser unseres Mehrwerts für die Gesellschaft. Gleichzeitig dienen sie uns als Orientierungshilfe für die Ableitung von Geschäftschancen.

Mit unserem Portfolio adressieren wir globale Herausforderungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit oder Urbanisierung und wollen die Lebensqualität in verschie- denen Bereichen, wie Gesundheit, Sicherheit und Mobilität, verbessern. Unserem Geschäftsmodell entsprechend entwickeln wir über sämtliche Technologien hinweg immer effizientere und kleinere Lösungen 4.2.4 Entwicklung grüner Technologien, die zu den unten genannten SDGs beitragen.

Positive Auswirkungen des Portfolios auf die SDGs

Automotive & Mobility

LiDAR für künftige Fahrerassistenz ermöglicht siche- reres Fahren, weniger Unfälle usw.

Intelligente Multipixel-Beleuchtung für eine bessere

Sicht und Projektion von Warnsymbolen

Sensorik im Innenraum für Fahrerüberwachungs- und -warnsysteme mit schneller Erkennung, verbes- serte Sicherheit für Fahrer und Passagiere

Energieeffiziente und sicherere Lösungen für eine autonomere Mobilität der Zukunft

Zirkuläre Portfolios von LED-Modulen für die Auto- mobilbeleuchtung

Industrial & Medical

Energiesparende UV-C-Desinfektionslösung ohne Chemikalien oder Quecksilber (konventionelle UV-C- Lösung) - verringerte Belastung für die Umwelt

Horticulture LEDs für höhere Erträge, weniger Res- sourcen- und Energieverbrauch, ermöglicht vertikale Landwirtschaft

Hochleistungsverfahren zur Bildgebung im medizi- nischen Bereich für bessere Qualität/Diagnostik bei geringerer Strahlung für Patient:innen und Ärzt:innen

Modernste LEDs für Hochleistungsbeleuchtung mit geringem Energiebedarf

Consumer

Monitoring von Vitalparametern für verschiedene Gesundheitsmesswerte, sehr kleines und energie- sparendes Gerätedesign

CMOS-Sensor ermöglicht UV-Strahlungsüber­ wachung in kostensensiblen Produkten für den End- verbrauchermarkt

Anwendungen für verbesserte Display-Helligkeit und Farben

Energieeffiziente Licht- und Sensorlösungen mit hohem Komfort bei niedrigem Stromverbrauch

Kleine Projektionseinheiten für Augmented Reality- Geräte (AR) in Brillen

Energieeffiziente Bildsensoren für Sensoranwendun- gen in Augmented (AR)- und Virtual-Reality (VR) Brillen

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3.0 Nachhaltige Unternehmensführung und Integrität

Nachhaltige Unternehmensführung

Unternehmenswerte

Organe der Gesellschaft

Umsetzung der Nachhaltigkeit im Unternehmen

Organisation und Strukturen

Wesentlichkeitsanalyse

Nachhaltigkeitsstrategie

Dialog mit Stakeholdern

Risikomanagement und geopolitische Risiken

Bekämpfung von Korruption und wettbewerbswidrigem Verhalten

Datenschutz

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3.1 Nachhaltige Unternehmensführung

Für ams OSRAM ist verantwortliche Unternehmensführung (Corporate Governance) eine wesentliche Grundlage, um die Unternehmensziele zu erreichen und den Unter- nehmenswert langfristig und robust zu steigern. Dabei stehen unsere Unternehmens- werte und die vertrauensvolle Zusammenarbeit der Führungsorgane im Mittelpunkt.

3.1.1 Unternehmenswerte

Aufgrund unserer globalen Geschäftstätigkeit und der damit verbundenen möglichen und tatsächlichen Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft tragen wir weltweit Verantwortung. Die Prinzipien des UN Global Compact und die Achtung inter- nationaler Rechte und Gesetze stellen Leitlinien unseres Handelns dar und sind fest in unseren Unternehmenswerten und Führungsprinzipien verankert.

Wir setzen auf strategisch ambitioniertes Denken und Handeln und fördern Vertrauen, Integrität und Vielfalt in unserem Unternehmen. Diese Werte und Prinzipien bilden die Basis für unser Handeln und unseren Führungsstil sowie für die Entscheidungen, die wir treffen. Verankert sind sie im ams OSRAM Code of Conduct (CoC). Sie bestim- men auch, wie wir uns als Kolleg:innen bzw. Geschäftspartner:innen verhalten.

Darüber hinaus berücksichtigt der CoC gesetzliche Bestimmungen, Regelungen für kapitalmarktorientierte Unternehmen¹ und internationale Abkommen zu Menschen- rechten, Korruptionsbekämpfung und andere Bereiche einer verantwortungsvollen Unternehmensführung. Zur Einhaltung des CoC verpflichten sich alle Mitarbeiter:innen mit Beginn ihrer Tätigkeit im Unternehmen. Insgesamt ist im CoC zusammengefasst, wie wir unsere ethisch-rechtliche Verantwortung als Unternehmen wahrnehmen. Wir respektieren die persönliche Würde, die Privatsphäre sowie individuelle Persönlich- keitsrechte und tolerieren keine Diskriminierung 6.3 Vielfalt und Chancengleichheit. Zudem haben wir unsere Verpflichtung zur Achtung von Menschenrechten bezüglich Personen, die von unseren Geschäftsaktivitäten, unserer Lieferkette oder unseren Pro- dukten betroffen sind, in der Policy für Menschenrechte formuliert.

• Aufgrund ihrer Notierung an der SIX Swiss Exchange unterliegt die ams-OSRAM AG den Corporate-Governance- Anforderungen für börsennotierte Unternehmen in der Schweiz (Schweizer Corporate-Governance-Richtlinie). Diese Vorgaben werden ebenso wie die des österreichischen Aktienrechts umfassend beachtet. Die ams-OSRAM AG be- rücksichtigt zudem die Empfehlungen des österreichischen Corporate-Governance-Kodex sowie die Entwicklungen in den entsprechenden Regelwerken internationaler Investoren und Stimmrechtsberater.

Unsere Lieferanten verpflichten wir über unseren Verhaltenskodex für Lieferanten ebenfalls zur Einhaltung der in unserem CoC definierten Werte und Prinzipien

5.2 Lieferkettenmanagement.

Potenzielle Risiken und Verstöße gegen unsere Grundsätze bezüglich Menschenrechte, Arbeitsbedingungen und Umweltschutz, sowohl in unserem eigenen Geschäftsbe- reich als auch bei unseren Lieferanten, können über das Hinweisgebersystem "Tell ams OSRAM" gemeldet werden. Über Verstöße und unseren Umgang damit berichten wir in den entsprechenden Kapiteln, jeweils im Abschnitt "Maßnahmen, Ergebnisse und Kennzahlen": zu Verletzungen von Arbeitsbedingungen und Menschenrechten unter

5.1 Achtung der Menschenrechte, zu Umweltverstößen unter 4.1 Umweltmanage- ment und zu Verletzungen von Bestimmungen hinsichtlich Antikorruption und Kartell- recht unter 3.3 Bekämpfung von Korruption und wettbewerbswidrigem Verhalten.

3.1.2 Organe der Gesellschaft

Corporate Governance bei ams OSRAM ist durch das duale Führungssystem des österreichischen Aktienrechts, bestehend aus Vorstand und Aufsichtsrat, geprägt.

Informationen zur Arbeitsweise des Aufsichtsrats, zu den Ausschüssen und deren per- sonellen Zusammensetzung sowie zu den Lebensläufen der Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats sind auf der Webseite des Unternehmens (siehe "Über uns" in der Navigation) einsehbar.

Der Vorstand

Der Vorstand trägt als Leitungsorgan die Verantwortung für die Geschäftsführung und entscheidet über Grundsatzfragen der Geschäftspolitik und der Unternehmens- strategie. Jedem Vorstandsmitglied sind darüber hinaus auf Basis der Geschäftsord- nung einzelne Verantwortungsbereiche zugeordnet. Innerhalb des Vorstands ist der Chief Financial Officer (CFO) für Nachhaltigkeit verantwortlich, der Leiter der Nach-

haltigkeitsabteilung berichtet direkt an ihn. Die Verantwortung für die als wesentlich definierten Themen wird in den zugehörigen Kapiteln dieses Berichts erläutert.

Bei der Besetzung von Führungsfunktionen im Unternehmen achtet der Vorstand auf Vielfalt und Inklusion. Dabei strebt er unter anderem an, den Anteil von Frauen in Managementfunktionen bis 2026 auf mindestens 25 % zu erhöhen 6.3 Vielfalt und Chancengleichheit.

In seiner regelmäßigen Berichterstattung an den Aufsichtsrat bezieht der Vorstand auch zu Nachhaltigkeitsthemen Stellung.

Der Aufsichtsrat

Der Aufsichtsrat überwacht die Arbeit des Vorstands und erörtert in regelmäßigen Abständen, auch ohne die Mitglieder des Vorstands, die aktuelle Geschäftsentwick- lung und -planung sowie die langfristige Strategie des Unternehmens und deren Umsetzung. Darüber hinaus ist es eine Aufgabe des Aufsichtsrats, über die Besetzung und Vergütung des Vorstands zu entscheiden.

Innerhalb des Aufsichtsrats befassen sich verschiedene Ausschüsse detailliert mit fachspezifischen Themen. Über deren Arbeit berichten die Vorsitzenden der Aus- schüsse im Rahmen der Aufsichtsratssitzungen. Der ESG-Ausschuss befasst sich ein- gehend mit ESG-Anforderungen, strategischen Zielen sowie den damit verbundenen Maßnahmen und bereitet etwaige Entscheidungen des Aufsichtsrats vor. Er arbeitet eng mit dem Prüfungsausschuss zusammen, der sich ebenfalls mit nachhaltigkeitsre- levanten regulatorischen Vorgaben und der künftig EU-weit verpflichtenden Nachhal- tigkeitsberichterstattung gemäß CSRD auseinandersetzt. Zudem stimmt sich der ESG- Ausschuss mit dem Vergütungsausschuss des Aufsichtsrats ab, um konkrete ESG-Ziele für die Vorstandsvergütung festzulegen und den jährlichen Erfüllungsgrad zu bestim- men. Über diese Struktur ist gewährleistet, dass der Aufsichtsrat die verschiedenen Dimensionen der Nachhaltigkeit in seiner Arbeit abbildet und die Fortschritte des Unternehmens in diesen Bereichen beaufsichtigt Charta des ESG-Ausschusses.

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