Exxon Mobil wird 18 bis 24 Monate brauchen, um die gewünschten Produktionssynergien aus dem 60 Milliarden Dollar schweren Kauf des US-Schieferölproduzenten Pioneer Natural Resources zu erzielen, sagte der oberste Schieferölmanager des Unternehmens am Freitag.

Exxon hat in dieser Woche die Übernahme abgeschlossen, nachdem es einer kartellrechtlichen Genehmigung zugestimmt hatte, die dem ehemaligen CEO von Pioneer den Eintritt in den Vorstand verwehrte. In den kommenden Wochen wird Exxon seine Aktivitäten zusammenlegen und den größten Ölproduzenten im Permian-Becken gründen.

Durch den Kauf verdoppelt Exxon seine Produktion im Permian-Becken, dem größten Schieferölfeld der USA, auf etwa 1,3 Millionen Barrel Öl und Gas pro Tag. Bis 2027 werden weitere 700.000 Barrel prognostiziert.

"Wir werden bei der Zusammenstellung der Organisation einen Best-of-Both-Ansatz verfolgen, und dazu gehört auch die Art und Weise, wie wir an die Erschließung herangehen", sagte Bart Cahir, Senior Vice President of Shale bei Exxon.

Er lehnte es ab, zu sagen, ob die Permian-Bohranlagen und die Flotten für hydraulisches Fracking des kombinierten Unternehmens in diesem Jahr auf- oder absteigen werden.

Mit den Anbauflächen von Pioneer kontrolliert Exxon 1,4 Millionen Acres (566.560 Hektar) an erstklassigen Gebieten, die es dem Unternehmen ermöglichen werden, längere und enger beieinander liegende Bohrungen im Würfelformat durchzuführen, sagte er.

Der Einsatz der neuen Techniken wird 18 bis 24 Monate dauern, um die gewünschten Ziele zu erreichen, sagte er. Exxon will "bessere Ausbeuten und eine bessere Produktivität erreichen. Und mit der Zeit kann man dann die Produktion steigern. Und das ist das Schlüsselelement hier", sagte Cahir.

Exxon verfügt über firmeneigene Technologien, die es dem Unternehmen ermöglichen, "sehr, sehr präskriptiv und gezielt zu planen. Das ist etwas, das es uns ermöglicht, mit weniger mehr zu erreichen", sagte er.

Das Unternehmen geht davon aus, dass es der "überwältigenden Mehrheit" der Pioneer-Mitarbeiter in den nächsten zwei Monaten Stellen anbieten wird, sagte er und lehnte es ab, irgendwelche Kürzungen bei den rund 2.200 Mitarbeitern von Pioneer zu nennen.

Die Integrationsteams beider Unternehmen haben sechs Monate lang daran gearbeitet, den Übergangsprozess zu erleichtern. Sie "haben wirklich gut zusammengearbeitet. Wir sind uns sehr viel ähnlicher als wir uns unterscheiden", sagte Cahir.

Cahir sagte, dass das Rohölhandelsteam von Pioneer gut in die globale Handelsorganisation von Exxon passt, die vor mehr als einem Jahr gegründet wurde.

Exxon wird das Öl von Pioneer auch in die Exxon-Pipeline und -Logistik einfließen lassen, um die Mengen mit den Anlagen an der US-Golfküste zu verbinden, die Kraftstoffe und Kunststoffe herstellen, sagte er. (Berichterstattung durch Sabrina Valle; Bearbeitung durch Gary McWilliams und Marguerita Choy)