Vor dem Hintergrund der Unsicherheit an den Finanzmärkten und der
Verschlechterung der Wirtschaftslage plant die KBC-Gruppe einige
interne Kosteneinsparungen. Auf diese Weise will die KBC proaktiv
ihre heutige solide Finanzposition (mit im europäischen Vergleich
überdurchschnittlichen Liquiditäts- und Solvabilitätsquoten) auch
künftig maximal sichern und somit die Unabhängigkeit der KBC-Gruppe
längerfristig wahren.
Dies soll nicht nur der Dienstleistung an 12 Millionen KBC-Kunden und
der Zukunft von 60 000 Mitarbeitern zugute kommen, sondern auch das
Vertrauen der Finanzmärkte und der Aktionäre festigen.

Warum jetzt Einsparungen?
Im Jahr 2008 ist die Wirtschaftsklima rasant umgeschlagen. Dies hatte
unvermeidbar Auswirkungen auf den Finanzsektor und auf die Ergebnisse
der KBC. Für 2009 erwarten die meisten Wirtschaftsfachleute ein
schwieriges Jahr und eine Wirtschaftsrezession. Diese besonderen
Umstände verlangen besondere Maßnahmen.

Anfang 2008 hatte die KBC-Gruppe bereits entschieden, die
Kostenbudgets für 2008 auf 95% einzufrieren und somit proaktiv 5%
einzusparen. Angesichts der Entwicklung in den vergangenen Monaten
und der Verschlechterung der Wirtschaftslage prüft die KBC heute
weitere Kosteneinsparungen und proaktive Maßnahmen für 2009.

Ausgangspunkte und Maßnahmen
Die KBC will die Mitarbeiter und die verfügbaren Mittel so wirksam
und nachhaltig wie möglich einsetzen, wobei sie sich maximal und
flexibel auf die Entwicklung und das Wachstum der Tätigkeit und der
heutigen Wirtschaftslage einstellt. Auf diese Weise will die KBC eine
schlagkräftige internationale Allfinanzgruppe bleiben. Wie bei der
Veröffentlichung der Ergebnisse zum dritten Quartal angekündigt, wird
die KBC die Tätigkeit außerhalb der Heimmärkte auf den Prüfstein
legen und auswerten, ob sie tatsächlich zu unserem Kerngeschäft
gehören, ausreichende Rendite erbringen und nicht zu viel Kapital
erfordern.  Auf diese Weise wird die Gruppe ihrer Rolle als Motor der
Wirtschaft an unseren Heimmärkten weiterhin gerecht werden, vor allem
was die Kreditvergabe an die Kernkundschaft betrifft: Privatpersonen,
Selbstständige, Freiberufler und mittelständische Unternehmen.

Auch die Kostenentwicklung ist eine wichtige Herausforderung.
Gruppenweit wird geprüft werden, wie intelligente Einsparungen
möglich sind, ohne dass die Einnahmeseite oder das Risikomanagement
gefährdet werden. Dies gilt für alle Arten von Aufwendungen.
Der höchste Aufwendungsposten einer großen internationalen Gruppe wie
KBC sind jedoch die Lohnkosten. Der Personalbedarf und die Maßnahmen
zur Kosteneinsparung und Effizienzsteigerung werden gruppenweit
maximal auf die Bedürfnisse der örtlichen Unternehmen und Märkte
ausgerichtet, damit die Wettbewerbsfähigkeit erhalten bleibt.

Die KBC will die besondere Wirtschaftslage mit allen oder möglichst
vielen Mitarbeitern an Bord unbeschadet überstehen. 2009 wird es in
Belgien einen Einstellungsstopp geben und Ersatzeinstellungen werden
nur in begrenztem Umfang (ca. hundert, vor allem ICT-Stellen)
vorgesehen. Der Tarifvertrag über Arbeitssicherheit ist vor kurzem
übrigens noch bis Ende 2009 verlängert worden, was den
KBC-Mitarbeitern in den heutigen turbulenten Wirtschaftszeiten einen
wichtigen Halt bietet. Daneben werden die variablen Teile der
Lohnkosten untersucht.
Für die restlichen Konzerngesellschaften werden in Absprache mit den
jeweiligen Tarifpartnern Maßnahmen erarbeitet, wobei je nach der
örtlichen Lage eigene Akzente gesetzt werden. Der Effekt der
eventuellen Maßnahmen lässt sich heute noch nicht quantifizieren.

Im Rahmen einer offenen und transparenten Kommunikationspolitik wurde
dies bereits vergangene Woche im Betriebsrat besprochen, und auch in
den kommenden Wochen werden mit den Sozialpartnern Gespräche
geführt.  Die Arbeitnehmervertreter zeigten sich bereit, auf eine
konstruktive und ruhige Weise an nachhaltigen und
zukunftsorientierten Lösungen für besondere Herausforderungen
mitzuarbeiten.


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