Sto : Nachhaltigkeitsbericht Sto 2023 DE

Nachhaltigkeitsbericht

2023

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

01

Über den Sto-Konzern

05 Mittelständisch geprägtes, börsennotiertes Familienunternehmen

05 Führende Position im Kerngeschäft Fassadensysteme in Europa

07 Schwerpunkt des Geschäfts liegt in Europa

03

Klimaschutz

1. Wie wir Klimaschutz verstehen
2. Unser Commitment für den Klimaschutz

1. Unsere Handlungsfelder im Überblick
2. Was wir im Klimaschutz erreicht haben

1. EU-Taxonomie-Reportingder Sto-Gruppe

06

Gesundheit & Wohlbefinden

53 Wie wir Gesundheit und Wohlbefinden ­verstehen

1. Unser Commitment zu Gesundheit und Wohlbefinden
2. Unsere Handlungsfelder im Überblick

56 Was wir für Gesundheit und Wohlbefinden erreicht haben

08

Mitarbeitende

68 Wie wir Personalarbeit verstehen

1. Unser Commitment für Arbeitnehmerbelange

1. Unsere Handlungsfelder im Überblick
2. Was wir mit unserer Personalarbeit erreicht haben

02

Nachhaltigkeitsstrategie des Sto-Konzerns

1. Unsere Vision, Mission und Nachhaltigkeitsziele

1. Aktivitäten einzelner Tochtergesellschaften

1. Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten Maßnahmen unterlegt
2. Wesentlichkeitsanalyse als Basis unseres Nachhaltigkeitsprogramms

1. Integriertes Managementsystem

1. Im Dialog mit unseren Stakeholdern

04

Umweltschutz

39 Wie wir Umweltschutz verstehen

1. Unser Commitment für den Umweltschutz

1. Unsere Handlungsfelder im Überblick

1. Was wir im Umweltschutz ­erreicht haben­

05

07

Transparenz & soziale Verantwortung

1. Wie wir Transparenz und soziale Verantwortung­ verstehen
2. Unser Commitment zu Transparenz und sozialer­ Verantwortung
3. Unsere Handlungsfelder im Überblick

62 Was wir für Transparenz und soziale Verantwortung erreicht haben

09

Anhang & Daten

1. Über diesen Bericht
2. Detaildaten

1. Glossar - Abkürzungen und ausgewählte Fachbegriffe
2. GRI-Index

88 Impressum

2

16 Regulatorische Anforderungen als wichtige Treiber der Geschäftsentwicklung

Titelbild: Anspruchsvolle Industrie-Architektur: Das Produktionsgebäude von 2003 (links im Bild) und das Empfangs- und Bürogebäude von Sto in Stühlingen, welches 2016 fertiggestellt und von der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB) ein Zertifikat in Platin erhielt (rechts im Bild). Foto: Martin Baitinger, Böblingen, DE

Kreislaufwirtschaft

47 Wie wir Kreislaufwirtschaft verstehen

1. Unser Commitment zur Kreislaufwirtschaft

1. Unsere Handlungsfelder im Überblick

1. Was wir zur Kreislaufführung erreicht haben

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Nachhaltigkeitsbericht 2023

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

Foto: Martin Baitinger, Böblingen, DE

Mitglieder des Vorstands der STO Management SE im Geschäftsjahr 2023 (von links): Rolf Wöhrle (Vorstand Finanzen bis 31. Dezember 2023), Rainer Hüttenberger, Michael Keller, Désirée Konrad und Jan Nissen.

Vorwort

Sehr geehrte Leserinnen und Leser,

die Bau- und Planungsdisziplinen stehen vor einem grund­ legenden Wandel. Ein Paradigmenwechsel zeichnet sich ab: Bauen im Bestand wird zum Regelfall. In dem Wandel hin zur sogenannten Umbaukultur liegen Chancen für Klima- und Ressourcenschutz. Sie geht mit der Erhaltung und energeti- schen Ertüchtigung von Gebäuden einher und ist ein wich­ tiger Baustein im Transformationsprozess zur angestrebten ­Klimaneutralität. In unserem Fokus steht eben diese Ertüch­ tigung und Werterhaltung von Bauwerken. Ein Gebäude, das lange Bestand hat, ist für uns auf die richtige Weise gebaut. Dieser Ansatz steckt in unserer Unternehmens-DNA und spiegelt sich in unserer Mission "Bewusst bauen." wider.

Das Jahr 2023 stand für uns im Zeichen der Umsetzung regu- latorischer Anforderungen. Wir haben uns intensiv mit gesetz- lichen Vorgaben und der neu beschlossenen EU-Richtlinie­ zur Unternehmens-Nachhaltigkeitsberichterstattung (CSRD), die ab 2025 wirksam wird, auseinandergesetzt. Weitere Schwerpunkte lagen in der fortgesetzten Umsetzung des

Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes­(LkSG), der EU-Taxonomie-Verordnung und des CSR-RUG, die die aktuell rechtlichen Grundlagen dieses Berichts darstellen, der EU-Energieeffizienz­

Einen Fokus legen wir weiterhin auf die in unserer Nachhaltig­ keitsstrategie definierten Ziele. Im Zuge dessen haben wir zahlreiche und vielfältige Maßnahmen umgesetzt, welche einen hohen Deckungsgrad mit den regulatorischen Anforde- rungen besitzen oder zu diesen beitragen. Ergänzt werden sie durch Aktivitäten, die von uns, aus Unternehmens- und nicht

zuletzt aus Produktsicht, als sehr wichtig bewertet werden­ . Unsere Produkte und unsere damit verbundenen Wirtschafts­ aktivitäten tragen auf Gebäudeebene durch Energieeinsparung, Energieeffizienz, Schutz, Dauerhaftigkeit und den Erhalt von Bauwerken wesentlich zum Klimaschutz und den Nachhaltig- keitszielen der Bundesregierung, der EU (Green Deal) und der UN (17 SDGs) bei.

Die energetische Gebäudesanierung wird bei der Erreichung der europäischen und nationalen Klimaschutzziele eine wich- tige Rolle spielen. Als WDVS-Weltmarktführer tragen wir unseren Teil dazu bei und setzen in unserem direkten Einfluss- bereich ebenfalls eine hohe Priorität auf die Themen Klima- schutz und Anpassung an den Klimawandel. Im Berichtsjahr wurde ein zentrales Konzept und Investitionsbudget für PV-Anlagen an den Standorten der Sto-Gruppe in Höhe von

3

Rainer Hüttenberger

Sprecher des Vorstands (seit

1. Januar 2024 Vorstands­ vorsitzender), zuständig für Markenvertrieb­ Sto Inter­ national, Geschäftsfeldorga- nisation,­ Corporate Strategic Development, M&A und die Geschäftseinheit Industrie.

Michael Keller

Vorstand (seit 1. Januar 2024 stellvertretender Vorstands- vorsitzender), zuständig für Markenvertrieb­ Sto Deutsch- land, Distribution, Marketing-­ Kommunikation,Nachhaltig­ keit und Zentrale Dienste.

Désirée Konrad		Jan Nissen
Stellvertretende Vorständin	Vorstand Technik,­	zustän-
Finanzen (1. September 2023	dig für Verfahrenstechnik,­
bis  31. Dezember 2023, seit	Innovation, Material­
1. Januar 2024 Vorständin	wirtschaft und Logistik.
Finanzen), zuständig­	für Finan-

zen, Controlling, Informations­ technologie, Interne ­Revision, Investor Relations, Legal und Technischer Service.

richtlinie, dem Kreislaufwirtschaftsgesetz und weiteren Regu- larien mit Bezug zu Nachhaltigkeit und Compliance.

Auch produktseitig haben die Ansprüche und die Vielfalt der Themen zugenommen. Die Bereitstellung von CO2- und ­Emissionswerten, Umweltzeichen und Umweltproduktdekla- rationen, die Verpackungsverordnung, die Beschränkung von Mikroplastik durch die REACH-Verordnung sowie Angaben zu Rezyklatanteilen und zur Recyclingfähigkeit sind hier bei- spielhaft zu nennen.

mehr als 2 Mio. EUR bereitgestellt. Die Durchführung einer Klimarisikoanalyse für unsere Standorte gab uns wichtige Kenntnisse bezüglich Klimagefahren und Handlungsbedarf­ zur Anpassung an den Klimawandel.

Seien Sie gespannt darauf, was wir im Geschäftsjahr 2023 in den ökologischen Bereichen Klimaschutz, Umweltschutz, Kreislaufwirtschaft, aber auch im Bereich der Governance und der sozialen Verantwortung erreicht haben.

Stühlingen, März 2024

Nachhaltigkeitsbericht 2023

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

01

Über den Sto-Konzern

Im Fokus:

• Mittelständisch geprägtes, börsennotiertes Familienunternehmen
• WeltmarktführerVerbundsysteme für Wärmedämm-
• Nachhaltigkeit fest in der Unternehmensstrategie verankert

1.718		49
Mio. EUR		operative
Konzernumsatz		Gesellschaften
		weltweit

Foto: Richard Bryant, London, UK

4 2023Nachhaltigkeitsbericht

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

Über den Sto-Konzern

Inhalt

05 Mittelständisch geprägtes, ­ börsennotiertes Familienunternehmen

05 Führende Position im Kerngeschäft Fassadensysteme in Europa

07 Schwerpunkt des Geschäfts liegt in Europa

Im Kapitel behandelte Indikatoren der ­Global Reporting Initiative (GRI):

GRI GRI 2-1;2-9 bis 2-11;2-22;3-3;201-2

Bild oben und Seite 4: Das K-Gebäude von Sto in Stühlingen, das 1997 eingeweiht wurde und im Berichtsjahr sein 25-jähriges Jubiläum gefeiert hat.

Schon damals galt "Bewusst bauen." auch für die eigenen Gebäude. Schonender Umgang mit natürlichen Ressourcen, geringer Landschaftsverbrauch durch verdichtete Bauweise, verbunden mit Funktion und Ästhetik.

Das Kommunikationsgebäude im Stil eines Schiffs, welches 1999 für den Stirling-Preis nominiert wurde, hat es immer wieder in zahlreiche Zeitungen und Fachmagazine geschafft.

Foto: Richard Bryant, London, UK

Mittelständisch geprägtes, börsennotiertes Familienunternehmen

Sto gehört zu den international bedeutenden Herstellern von Produkten und Systemen für Gebäudebeschichtungen. Gemäß dem Sustainable Industry Classification System® (SICS®) ist das Unternehmen damit dem Sektor Baustoffe (Construction Materials) zuzuordnen. Im Geschäftsjahr 2023 erwirtschaftete Sto mit seinen weltweit rund 5.783 (zum 31.12.2023) Mitarbei- tenden einen Konzernumsatz von 1.718,0 Mio. EUR und ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) von 126,5 Mio. EUR. Die auf das EBT (Ergebnis vor Steuern) berechnete Umsatzrendite lag bei 7,4 %.

Zum Jahresende 2023 war Sto in 36 Ländern mit 49 eigenen operativen Tochterunternehmen sowie deren Betriebsstätten vertreten.

Die Sto SE & Co. KGaA ist die Muttergesellschaft des Sto- Konzerns mit Sitz in Stühlingen (Deutschland). Alleinige per- sönlich haftende Gesellschafterin der Sto SE & Co. KGaA ist die STO Management SE. Diese handelt durch den Vor­- ­stand als ihr Geschäftsführungsorgan, der die Leitung der Sto SE & Co. KGaA ausübt. Die nicht börsennotierten Kom- manditstammaktien werden zu 90 % über die Stotmeister Beteiligungs GmbH von der Familie Stotmeister gehalten. Die restlichen 10 % liegen bei der Sto SE & Co. KGaA. Die Kommanditvorzugsaktien befinden sich im Streubesitz und werden an der Börse gehandelt.

Umsatz 2023 nach Produktgruppen

Umsatz in Mio. EUR

14,5 %	47,6 %
Übrige	Fassadensysteme
Produktgruppen	(816,8)

(249,2)

15,0 % Innenraum­ produkte (257,7)

22,9 % Fassadenbeschichtungen (394,3)

Führende Position im Kerngeschäft Fassadensysteme in Europa

Das Leistungsspektrum des Konzerns ist unterteilt in vier ­Produktgruppen: Im Kerngeschäft Fassadensysteme sind Wärmedämm­-Verbundsysteme (WDVS), bei denen Sto Welt- marktführer ist, und vorgehängte hinterlüftete Fassaden­ systeme (VHF) zusammengefasst. Auf dieses Geschäftsfeld entfielen im Berichtsjahr 47,6 % des Konzernumsatzes. ­

Putz- und Anstrichsysteme für den Außenbereich sind in der Produktgruppe­ Fassadenbeschichtungen enthalten. Sie hatten 2023 einen Anteil von 22,9 % am Konzernumsatz. Die Produktgruppe­ Innenraumprodukte umfasst Putz- und Anstrichsysteme beispielsweise für Wohn- und Büroräume, dekorative Beschichtungen, Innenraumbekleidungen sowie Akustiksysteme­ zur Raumschall-Regulierung. Sie machte im Berichtsjahr 15,0 % des Umsatzes aus. Darüber hinaus pro- duzieren und vertreiben wir u. a. hochwertige Bodenbeschich­­ tungen und Produkte zur Betoninstandsetzung, die unter Übrige Produktgruppen gebündelt sind.

Die wichtigsten selbst gefertigten Produkte und Materialien im Sto-Konzern sind Beschichtungsmaterialien wie Putze und Farben sowie Klebe- und Armierungsmassen. Zudem wird an den Standorten der Innolation GmbH in Lauingen /  Deutschland und Amilly / Frankreich ein Teil der Polystyrol (EPS)-basierten Dämmstoffe hergestellt. In Schweden wer- den spezielle Dämmstoffe auf EPS-Basis gefertigt. Durch die Eigenfertigung­ dieser Materialien, die ausschließlich der kon­- zerninternen Zulieferung dienen, können wir unser technolo­­ gisches Fachwissen in diesem Bereich zielgerichtet ausbauen und die Abhängigkeit von Lieferanten verringern. Sto-Produkte und -Systeme kommen sowohl im Neubau als auch bei der Renovierung bestehender Gebäude global zum Einsatz. Die jeweilige Bedeutung dieser beiden Marktseg- mente innerhalb des ­Konzerns ist regional unterschiedlich und hängt von landesspezifischen Gegebenheiten ab.

5 2023Nachhaltigkeitsbericht

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

"Unsere Markenpositionierung drücken wir in zwei Sätzen aus: Aus Liebe zum Bauen. Bewusst bauen. Neben Ästhetik, Funktion und Service spielt dabei Nachhaltigkeit eine ganz wesentliche Rolle. Sie zählt deshalb zu den Kerninitiativen unserer Unternehmensstrategie."

Rainer Hüttenberger, Vorstandsvorsitzender, STO Management SE, Stühlingen, DE

Bewusst bauen. Unsere vier Kompetenzen

Nachhaltigkeit

Funktion

Ästhetik

Service

Nachhaltigkeit fest in der

Unternehmensstrategie verankert

Ein wesentlicher Bestandteil unseres Geschäftsmodells ist der Beitrag, den unsere Produkte zum Klimaschutz, zur Wert­ erhaltung, zur ästhetischen Wirkung und damit zur Nach­ haltigkeit im Gebäudesektor leisten. Seit knapp 60 Jahren

entwickeln­ und vertreiben wir Fassadendämmsysteme und tragen durch die effiziente Dämmung von Gebäuden zu erheblichen Energieeinsparungen bei - sowohl durch Sanie- rungen von Bestandsgebäuden als auch bei Neubauprojekten. Auf diese Weise leisten Sto-Produkte einen kontinuierlichen und spürbaren Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz.

Zugleich werden Wohnkomfort und Wertigkeit der ent­ sprechenden Immobilien erhöht.

Ferner schützen unsere hochwertigen Fassaden- und Beschichtungssysteme die Gebäudesubstanz und sichern dadurch die Werterhaltung, Langlebigkeit und Ressourcen­ effizienz von Gebäuden. Im Innenraum besteht unser ­positiver Beitrag vor allem im Gesundheitsschutz und

Markenpositionierung: "Aus Liebe zum Bauen. Bewusst bauen."

Unsere Markenpositionierung drücken wir in zwei Sätzen aus: "Aus Liebe zum Bauen. Bewusst bauen." Wir kommunizieren diese Positionierung global und vermitteln damit unsere Hal- tung sowie die unserer Zielgruppen. Uns verbindet die Leiden­ schaft und das Herzblut für die professionelle Arbeit und für

Strategie 2025

Ziel-Dimensionen der Strategie im Überblick

Kundenfokus
Wir sind der verlässliche und flexible
Partner, stehen für eine kompetente	Finanzen
Beratung, funktionale Produkte und	Nachhaltiges,
erlebbare Nachhaltigkeit	profitables und
	kapitalschonendes
	Wachstum

Leistungspotenziale

Wir nutzen und forcieren die Potenziale in den Bereichen Marktpräsenz, Lösungsführerschaft und operative Exzellenz

Wohlbefinden­durch ein breites Angebot emissionsarmer und schadstofffreier Produkte. Darüber hinaus greifen wir neue Produktanforderungen auf, die durch nachhaltige Gebäudekonzepte entstehen. Weiterhin widmet Sto sich

beispielsweise­intensiv dem Thema Kreislaufwirtschaft als einem ­strategischen Schwerpunkt der produktbezogenen Nachhaltigkeitsaktivitäten.

Durch unseren Fokus auf Energieeffizienz, Klima- und Umwelt- schutz, Langlebigkeit unserer Produkte und Kreislaufwirt- schaft profitieren wir von den wichtigen Megatrends in unserer Branche. Aufgrund der großen Bedeutung für unser Geschäft haben wir das Thema Nachhaltigkeit im Rahmen unserer neuen Unternehmensstrategie als eine unserer Kern-

innovative Produkte, Lösungen und Service für das Bauen. Als Unternehmen setzen wir in Produkt- und Unternehmens- leistungen auf Nachhaltigkeit, Funktion, Ästhetik und Service. Ein Gebäude, das lange Bestand hat, ist für uns auf die richtige Weise gebaut: mit den richtigen Materialien, den richtigen Partnern - und mit der Zukunft im Blick. Gemeinsam mit unse- ren Kunden erwecken wir Projekte zum Leben - ästhetisch, nachhaltig und funktional.

Maßgebend für den Unternehmenserfolg ist die Innova­tions­­ kraft der Gruppe. Intensive Forschungs- und Entwicklungsakti- vitäten, durch die wir unsere Position als Technologieführer­ sichern und gleichzeitig neue Wachstumsfelder erschließen, gehören zu den Eckpfeilern unserer Strategie.

6 2023Nachhaltigkeitsbericht

Engagierte Mitarbeitende

Wir entwickeln und fördern unsere Mitarbeitenden und bilden so das Fundament für den nachhaltigen Unternehmenserfolg

kompetenzen definiert und damit unmittelbar in die strate­ gischen Kerninitiativen des Unternehmens integriert. Auch damit wollen wir unsere strategischen Unternehmensziele im Jahr 2025 erreichen (siehe nebenstehendes Schaubild).

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

Diese Ausrichtung spiegelt sich auch in unserer Unterneh-	wider. Bisher haben wir als Baustoffhersteller mehr als
mensvision "Technologieführer für die menschliche und	210 Patente angemeldet und zahlreiche Innovationspreise
nachhaltige Gestaltung gebauter Lebensräume. Weltweit."	gewonnen.

Die Absatzmärkte des Sto-Konzerns

Länder mit Sto-Tochtergesellschaften

Sto-Partner

Die wichtigsten Absatzmärkte und ihre Standorte

Absatzmärkte	Länder mit Sto-Tochtergesellschaften
Asien	China, Malaysia, Singapur
Europa	Belgien, Dänemark, Deutschland, Finnland, Frankreich, Großbritannien, Italien, Litauen, Luxemburg, Niederlande,
	Norwegen, Österreich, Polen, Schweden, Schweiz, Slowakei, Spanien, Tschechien, Türkei, Ungarn
Nordamerika	Kanada, Mexiko, USA
Pazifik	Australien
Südamerika	Brasilien, Chile, Kolumbien

Schwerpunkt des Geschäfts liegt in Europa

Unser wichtigster Absatzmarkt ist Europa. In Westeuropa und in Nord- / Osteuropa sind wir mit eigenen Tochtergesell- schaften nahezu in allen Ländern vertreten. Im Geschäftsjahr 2023 entfielen 78,5 % bzw. 9,6 % des Konzernumsatzes auf diese beiden Regionen. Zudem agieren Tochtergesellschaften in Nord- und Südamerika, Asien und der Region Pazifik (im Rahmen der internen Berichterstattung: Amerika / Asien /  Pazifik), die im Geschäftsjahr 2023 11,9 % des Konzern­- ­um­satzes erwirtschafteten. Darüber hinaus unterhalten wir Lieferbeziehungen zu Vertriebspartnern in zahlreichen weiteren Ländern.

Sto-Produkte und -Systeme werden überwiegend über ein - in Deutschland nahezu flächendeckendes - Direktvertriebs­ system mit zahlreichen Verkaufsberatern und VerkaufsCentern vertrieben. Es wendet sich an professionelle Kunden vom Fach wie Maler oder Stuckateure und Bauunternehmen­. Architekten, Planungsbüros und die Immobilienwirtschaft werden ebenfalls direkt vor Ort betreut. Ergänzend dazu wird seit einigen Jahren eine mehrstufige Distribution auf­ gebaut. Über diesen zweiten Vertriebskanal werden aus­ gewählte, vom Kerngeschäft klar abgegrenzte Produkte wie beispielsweise Lacke und Spachtelmassen mit eigener ­Markenpositionierung angeboten. In den kommenden Jahren soll dieser Vertriebsweg über den Groß- und Fachhandel

weiter­ ausgebaut werden.

Auch das Produktionsnetzwerk des Sto-Konzerns ist welt- weit aufgestellt. Es umfasste zum Jahresende 2023 ins­ gesamt 32 Standorte, 12 davon im In- und 20 im Ausland.

Sto bleibt WDVS-Weltmarktführer

Die deutsche Wirtschaftszeitschrift "Wirtschafts- woche" hat Sto auch 2023 zum Weltmarktführer im Geschäftsfeld "Wärmedämm-Verbundsysteme" gekürt. Seit mehreren Jahren zeichnet die "Wirt- schaftswoche" mittelständische Weltmarktführer aus, die "Hidden Champions". Diese Unternehmen vereinen viele positive Eigenschaften: Sie besetzen wachstumsstarke Marktfelder, agieren innovativ und international, achten auf eine solide Finanz- struktur und entwickeln ihre Marke mit Strahlkraft. Viele dieser Firmen sind nach wie vor in Hand der Gründer- beziehungsweise Eigentümerfamilie. Zudem müssen sie hohe Standards erfüllen - höchster oder zweithöchster Marktanteil, Jahres­ umsatz über 50 Mio. EUR und zur Hälfte im Ausland erwirtschaftet auf mindestens drei Kontinenten. Trotz globaler Krisen ist es umso erfreulicher, dass Sto wieder zum Weltmarktführer gekürt wurde.

www.sto.de

Foto: Wirtschaftswoche, DE

7 2023Nachhaltigkeitsbericht

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

02

Nachhaltigkeits- strategie des Sto-Konzerns

Im Fokus:

• Nachhaltigkeitsstrategie bis zum Jahr 2025
• Unternehmens- und Produktziele
• Messbarkeit unserer Nachhaltigkeitsaktivitäten
• Wesentlichkeitsanalyse

Foto: Martin Baitinger, Böblingen, DE

8 2023Nachhaltigkeitsbericht

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

Nachhaltigkeitsstrategie des Sto-Konzerns

Inhalt

09 Unsere Vision, Mission und Nachhaltigkeitsziele

09 Aktivitäten einzelner Tochtergesellschaften

1. Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten Maßnahmen unterlegt
2. Wesentlichkeitsanalyse als Basis unseres Nachhaltigkeitsprogramms

1. Integriertes Managementsystem

1. Im Dialog mit unseren Stakeholdern

16 Regulatorische Anforderungen als wichtige Treiber der Geschäftsentwicklung

Im Kapitel behandelte GRI-Indikatoren:

GRI GRI 2-9;2-12;2-17 bis 2-19;2-28;2-29;3-1;3-2;3-3;201-2

Bild oben und Seite 8: Foyer des Empfangs- und

Bürogebäudes von Sto in Stühlingen

Foto: Martin Baitinger, Böblingen, DE

Unsere Vision, Mission und

Nachhaltigkeitsziele

Das Geschäftsmodell von Sto ist auf langfristigen Erfolg ausge- richtet. Die Grundvoraussetzungen hierfür sind nach unserer Überzeugung nachhaltiges, solides Wirtschaften, stetiger technologischer Fortschritt und eine starke finanzielle Basis. Wir verfolgen das Ziel der weltweiten Technologieführer- schaft für die menschliche und nachhaltige Gestaltung gebau- ter Lebensräume. Diese Unternehmensvision erreichen wir durch die Verwirklichung unserer Mission "Bewusst bauen.", die bereits seit 1988 Bestand hat. Unsere Vision ist gemein- sam mit weiteren Handlungsprinzipien im Leitbild von Sto festgelegt, das allen Mitarbeitenden und Führungskräften als Orientierung bei strategischen und operativen Entscheidungen dient. Im Rahmen unserer Strategie 2025, mit deren Um­ setzung 2021 begonnen wurde, haben wir Nachhaltigkeit­ als eine unserer Kernkompetenzen definiert.

Nachhaltiges Handeln ist eine Grundvoraussetzung für lang- fristigen Erfolg. Dies gilt gerade in einer zunehmend komple- xer werdenden Welt, in der ökologische und soziale Belange

- neben den klassischen ökonomischen Herausforderungen­ - immer wichtiger werden. Risiken, aber auch Chancen werden dadurch vielfältiger. Diese konsequent und erfolgreich zu managen, erfordert geeignete Instrumente, zu denen eine schlüssige Nachhaltigkeitsstrategie gehört. Wir verbinden damit das Ziel, eine stabile Basis für kontinuierliches und ertragsorientiertes Wachstum zu schaffen und einen gesell- schaftlichen Beitrag zu leisten. Zu dessen Unterstützung betreiben wir ein integriertes Managementsystem entspre- chend den einschlägigen ISO-Regelwerken für Qualität,

Umwelt, Energie, Sicherheit und Gesundheit. Damit schaffen wir die Voraussetzungen für die Umsetzung zentraler Nach­ haltigkeitsaspekte­ im Unternehmen. Bereits bei der Entwick- lung neuer Produkte und den anschließenden Produktions- und Verkaufsabläufen werden Umweltauswir- kungen und Energieeffizienz­ im Produktlebenszyklus berück- sichtigt. Die Auswirkungen bestehender Produkte auf unsere Umwelt werden geprüft und durch Umweltzeichen und Umweltpro­duktdeklarationen­ (EPD - Environmental Product Declaration) zertifiziert bzw. transparent gemacht.

Aktivitäten einzelner Tochtergesellschaften

Um näher auf spezifische Marktanforderungen und Interessen regionaler Stakeholder eingehen zu können, erstellen einzelne Sto-Gesellschaften auch eigene Nachhaltigkeitsberichte mit regionalem Bezug. Unsere österreichische Gesellschaft Sto Ges.m.b.H. berichtet in einem Drei-Jahres-Rhythmus über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten und hat 2021 ihren dritten umfassenden Nachhaltigkeitsbericht nach den Richtlinien der Global Reporting Initiative (GRI-4 Kern- und erweiterte Anfor- derungen) erstellt. Unsere skandinavische Tochtergesellschaft Sto Scandinavia AB erstellt seit 2019 jährlich einen Nach­ haltigkeitsbericht, der über die wesentlichen Nachhaltigkeits­ aktivitäten in den Ländern Norwegen, Schweden, Finnland und Dänemark Auskunft erteilt. Unsere italienische Tochter- gesellschaft Sto Italia hat 2023 ihren dritten eigenen Nach- haltigkeitsbericht erstellt, der sich ebenfalls am GRI-Standard orientiert. Zudem wurde das Unternehmen­ in Italien auf Basis einer Medien-Umfrage, bei der 1.500 Nachhaltigkeitsberichte

bewertet wurden, als "Nachhaltigkeitsführer 2022" ausge- zeichnet. In Frankreich haben sowohl die Innolation S.A.S. als auch die Beissier S.A.S. Nachhaltigkeitsaudits durchge- führt, die sich an der ISO 26000 orientieren. Ein Zertifikat der französischen Normierungsstelle AFNOR attestiert jeweils den Beitrag der Innolation S.A.S. und Beissier S.A.S. zu nach- haltiger Entwicklung in Anlehnung an ISO 26000.

Nachhaltigkeitsstrategie mit konkreten Maßnahmen unterlegt

Im Jahr 2020 haben wir unsere Nachhaltigkeitsstrategie im Rahmen einer konzernweiten Strategie-Überprüfung einer umfassenden Revision unterzogen. Neben der Identifikation wesentlicher Themenschwerpunkte und Handlungsfelder stand dabei insbesondere die Festlegung von Nachhaltig- keitszielen für den Sto-Konzern bis zum Jahr 2025 im Fokus. Diese wurden 2021 im Rahmen der Strategie 2025 mit einem entsprechenden Maßnahmenpaket und einer Budgetplanung vom Vorstand der STO Management SE verabschiedet und 2023 weiter umgesetzt.

Grundsätzlich verfolgen wir mit unserer Nachhaltigkeitsstra- tegie einen ganzheitlichen Ansatz unter den Schlagworten­ "Product, People, Planet". Sie bringen zum Ausdruck, dass sich unsere Ziele und Maßnahmen auf alle Einflussbe­reiche des Unternehmens erstrecken und in allen Wertschöpfungs- stufen umgesetzt werden: von der Produktentwicklung über Beschaffung, Produktion, Vertrieb, Marketing, Personalwesen und Kommunikation bis hin zu Entsorgung und Recycling im Rahmen der Kreislaufwirtschaft.

9 2023Nachhaltigkeitsbericht

01Über den Sto-Konzern

02Nachhaltigkeitsstrategie

03Klimaschutz

04Umweltschutz

05Kreislaufwirtschaft

06Gesundheit & Wohlbefinden

07Transparenz & soziale Verantwortung

08Mitarbeitende

09Anhang & Daten

Wesentlichkeitsanalyse als Basis unseres Nachhaltigkeitsprogramms

Ermittlung und Bewertung der Auswirkungen auf Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft

Im Rahmen unserer Wesentlichkeitsanalyse haben wir die Auswirkungen unserer unternehmerischen Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen dahingehend bewertet, welche posi- tiven und negativen Folgen daraus für Wirtschaft, Umwelt

und Menschen und unser Unternehmen selbst erwachsen können. Wir stellen uns damit der Aufgabe, unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung auch vor dem Hinter- grund der aktuellen gesellschaftlichen Diskussion und der zunehmenden Regulierung infolge des EU Green Deals neu zu bewerten.

Bei uns sind zentrale Aspekte von Nachhaltigkeit und Cor­ porate Social Responsibility bereits seit der Unternehmens­ gründung in unserem Leitbild verankert. Ein wesentlicher­

Bestandteil unseres Geschäftsmodells sind Produkte, die u. a. Energieverbrauch und Treibhausgasemissio­nen­ im Gebäudesektor­ senken. Mit diesem Beitrag zum Klimaschutz­ befinden wir uns auf der Höhe der Zeit. Zugleich hat das Spektrum von Nachhaltigkeitsthemen in den letzten Jahren deutlich zugenommen. Zur aktuellen Ermittlung und Bewer- tung der Auswirkungen haben wir unsere Aktivitäten­ neu justiert und 2020 mit Unterstützung externer Berater eine umfassende Wesentlichkeitsanalyse durchgeführt­.

2021 haben wir auf Basis dieser Ergebnisse unsere Nach­ haltigkeitsstrategie weiterentwickelt und sie als einen von vier Bausteinen in unsere Geschäftsstrategie­ eingebunden. Der Vorstand der STO Management SE wurde in diesem Prozess von Managern aus allen betroffenen Fachbereichen­ unterstützt.

Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie

Im Anschluss an die Bestimmung unserer wesentlichen

So haben wir unsere wesentlichen Themen bestimmt

	Von uns beauftragte, externe Nachhaltigkeitsexperten haben im Rahmen eines Desk-Researchs
Analyse und Bewertung	die Ergebnisse der Wesentlichkeitsanalyse 2020 und unseres Strategieprozesses 2021 u. a. mit
unseres Nachhaltigkeits-	den Anforderungen der UN Global Compact-Prinzipien, den Sustainable Development Goals, der
kontextes	ISO 26000 und den Assessments einer führenden Ratingagentur abgeglichen. 2023 wurden die
	sechs wesentlichen Themenfelder fortlaufend auf ihre Relevanz hin überprüft.
	Die identifizierten Themenfelder wurden den Themen und Auswirkungen gegenübergestellt,
Berücksichtigung relevan-	die in den SASB (Sustainability Accounting Standards Board)-Branchenstandards "Baustoffe" und
"Chemie" beschrieben sind. Die auf die Sto-Gruppe zutreffenden Themen wurden anschließend
ter Branchenstandards
den themenspezifischen GRI-Standards zugeordnet. So entstand eine Sammlung potenziell
	wesentlicher Themen, Daten und Fakten.
	Auf Basis des Desk-Researchs und der Themensammlung wurden Experten aus den Bereichen
	Einkauf, Nachhaltigkeitsmanagement, Personal, Produktion, Recht und Risk & Compliance zu
Einbeziehung interner	den potenziell wesentlichen Themen interviewt. Dabei wurde auch die relative Bedeutung der
Experten zur Bewertung	Themen in Bezug auf die Auswirkungen auf den jeweiligen Verantwortungsbereich, interne
der Auswirkungen	und externe Stakeholder sowie das gesamte Unternehmen ermittelt. Die Gewichtung potenziell
	wesentlicher Themen, die bereits zum Themenspektrum unseres Internen Kontrollsystems (IKS)
	und unseres Risikomanagement-Systems (RMS) gehören, floss in die Gesamtgewichtung ein.

Insgesamt haben wir 15 wesentliche Themen (siehe Seite 11) identifiziert, bewertet und mit der Geschäfts- leitung sowie dem Nachhaltigkeits- gremium für Produkte überprüft und dem Vorstand der STO Management SE vorgelegt. Diese Themen sind Gegenstand des aktuellen Nachhal- tigkeitsberichts 2023 und geben die Schwerpunkte und Ziele unseres Nachhaltigkeitsmanagements wieder.

Themen­ haben wir unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen mit den SDGs der Vereinten Nationen abgeglichen Seite 12 SDG-Box. Dazu haben wir insbesondere auf die mit den wesentlichen Themen verbundenen strategischen Erwartun- gen, Risiken und Indikatoren abgestellt. Im Ergebnis haben wir sechs Ziele für nachhaltige Entwicklung identifiziert, die mit den Nachhaltigkeitszielen und -ambitionen unseres Unternehmens verknüpft sind und bei denen wir die stärkste Wirkungskraft erzielen:

Klimaschutz

Umweltschutz

Kreislaufwirtschaft

Gesundheit & Wohlbefinden

Transparenz & soziale Verantwortung

Mitarbeitende

Abgeleitet von unserer generellen Zielsetzung und auf Basis der in einer Wesentlichkeitsanalyse definierten, mate­ riellen Themen unterscheiden wir bei den Maßnahmen zur Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele bis zum Jahr 2025 zwischen einer produkt- und einer unternehmensbezogenen­ Perspektive:

10

Nachhaltigkeitsbericht 2023